| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内理论研究现状 | 第10-11页 |
| ·国外理论研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 公务员绩效考核概述 | 第14-24页 |
| ·公务员的概念界定 | 第14页 |
| ·绩效考核的相关理论 | 第14-16页 |
| ·绩效含义的界定 | 第14-15页 |
| ·绩效管理的理论界定 | 第15页 |
| ·绩效考核的理论界定 | 第15页 |
| ·绩效考核与绩效管理的联系与差别 | 第15-16页 |
| ·公务员绩效考核的特殊性 | 第16-17页 |
| ·考核法定化 | 第16页 |
| ·标准多样化 | 第16页 |
| ·社会参与性强 | 第16-17页 |
| ·公务员绩效考核理论方法 | 第17-18页 |
| ·目标管理法 | 第17-18页 |
| ·360度考核法 | 第18页 |
| ·公务员绩效考核发展历程 | 第18-24页 |
| ·国内公务员绩效考核发展历程 | 第18-20页 |
| ·国外公务员绩效考核发展历程 | 第20-24页 |
| 第3章 C市商务局公务员绩效考核现状 | 第24-31页 |
| ·C市商务局组织架构 | 第24-26页 |
| ·C市商务局公务员队伍结构 | 第26-27页 |
| ·C市商务局公务员绩效考核现行办法 | 第27-31页 |
| ·考核原则 | 第28页 |
| ·考核内容 | 第28-29页 |
| ·考核方法 | 第29页 |
| ·考核等次的确定 | 第29-30页 |
| ·考核结果的运用 | 第30页 |
| ·考核的组织领导与时间 | 第30-31页 |
| 第4章 C市商务局公务员绩效考核存在的问题及原因分析 | 第31-38页 |
| ·C市商务局公务员绩效考核存在的问题 | 第31-34页 |
| ·考核理念待更新 | 第31页 |
| ·目标拟制待优化 | 第31页 |
| ·考核队伍待提升 | 第31-32页 |
| ·考核方法较单一 | 第32-34页 |
| ·考核结果运用不足 | 第34页 |
| ·考核作用发挥欠佳 | 第34页 |
| ·C市商务局公务员绩效考核存在问题的成因 | 第34-38页 |
| ·政治文化环境的影响 | 第34-35页 |
| ·体制障碍 | 第35-36页 |
| ·法律制度不完善 | 第36页 |
| ·公务员绩效考核本身的难度 | 第36-38页 |
| 第5章 C市商务局公务员绩效考核改进对策研究 | 第38-51页 |
| ·改进对策的总体思路 | 第38页 |
| ·完善绩效考核指标 | 第38-41页 |
| ·优化工作目标拟制流程 | 第38-41页 |
| ·“四避四就”现象的有效规避 | 第41页 |
| ·改进绩效考核方法 | 第41-45页 |
| ·提高考核频率,开展月度考核 | 第41-42页 |
| ·提升民主测评,引入360度考核法 | 第42-43页 |
| ·应对突发情况,引入关键事件考核法 | 第43-44页 |
| ·统筹使用不同考核方法 | 第44-45页 |
| ·加强考核的组织实施 | 第45-47页 |
| ·防止以“议”代考 | 第45-46页 |
| ·防止考核成为“一把手”工程 | 第46-47页 |
| ·加大考核宣传和培训力度 | 第47页 |
| ·完善绩效考核反馈与运用机制 | 第47-51页 |
| ·及时反馈 | 第47-49页 |
| ·加强运用 | 第49-51页 |
| 第6章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |