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TF公司供电分公司领导班子绩效管理系统研究与设计

摘要第1-4页
Abstract第4-9页
第一章 绪论第9-15页
   ·问题研究的背景第9-10页
     ·行业背景第9页
     ·企业背景第9-10页
     ·个人背景第10页
   ·国内外研究现状第10-13页
     ·国外研究现状第10-12页
     ·国内研究现状第12-13页
   ·问题研究的意义第13-14页
     ·理论意义第13页
     ·实践意义第13-14页
   ·本文研究的主要内容第14-15页
第二章 绩效管理系统理论综述第15-31页
   ·绩效第15-18页
     ·绩效的基本概念第15-17页
     ·绩效的性质第17-18页
     ·影响绩效的主要因素第18页
   ·绩效考核第18-23页
     ·绩效考核的基本概念第18-19页
     ·绩效考核遵循的基本原则第19-20页
     ·绩效考核的影响因素第20-21页
     ·绩效考核的作用第21-23页
   ·绩效管理第23-26页
     ·绩效管理的基本概念第23-24页
     ·绩效管理的基本特征第24-25页
     ·绩效管理与绩效考核的关系第25-26页
   ·相关文献综述——平衡记分卡理论与关键绩效指标体系理论第26-31页
     ·平衡记分卡理论的基本内容与特征第26-29页
     ·关键绩效指标体系理论基本内容与制定原则第29-31页
第三章 TF 公司供电分公司高管层绩效管理现状与分析第31-37页
   ·TF 公司及供电分公司概况第31-32页
     ·TF 公司及供电分公司简介第31页
     ·TF 公司供电分公司组织结构第31-32页
   ·供电分公司高管层绩效考核现状第32页
   ·现行高管层绩效考核体系存在的问题及原因分析第32-37页
     ·电力体制带来的问题及原因分析第32-33页
     ·公司体制带来的问题及原因分析第33-34页
     ·绩效考核指标体系本身带来的问题及原因分析第34页
     ·绩效考核的程序方法带来的问题及原因分析第34-35页
     ·绩效考核的配套系统带来的问题及原因分析第35-37页
第四章 TF 公司供电分公司高管层绩效考核体系的设计第37-52页
   ·绩效考核指标体系设计的方法第37-38页
   ·绩效指标的确定第38-39页
     ·绩效指标的来源第38页
     ·绩效指标设计的原则第38-39页
     ·绩效指标的确定程序第39页
   ·指标权重的确定第39-41页
     ·确定指标权重的意义第39-40页
     ·确定指标权重的原则第40页
     ·确定指标权重的方法第40-41页
     ·指标标准的确定第41页
   ·供电分公司高管层绩效考核体系的建立第41-52页
     ·绩效考核体系设计前的准备工作第41-42页
     ·供电分公司高管层绩效考核体系的设计程序第42-49页
     ·供电分公司高管层绩效考核指标体系的设计第49-50页
     ·考核成绩的计算第50-52页
第五章 TF 公司供电分公司高管层绩效管理系统的设计第52-60页
   ·绩效计划第53页
   ·绩效的过程管理第53-56页
     ·绩效的实施第53-54页
     ·绩效沟通第54-56页
   ·绩效评价第56-57页
     ·绩效评审机制第56页
     ·绩效申诉机制第56-57页
   ·绩效的分析与改进第57-58页
   ·绩效考核结果的运用第58-60页
     ·绩效工资与奖励的兑现第58页
     ·职务调整第58-59页
     ·教育培训第59-60页
第六章 TF 公司供电分公司高管层绩效管理系统的实施与评价第60-66页
   ·绩效管理相关制度的建立第60页
   ·绩效管理实施前的相关培训第60-62页
     ·绩效管理体系的培训第61页
     ·考核者的培训第61-62页
   ·绩效管理实施过程中的跟踪第62-64页
   ·绩效管理体系的评价第64-66页
第七章 结论第66-68页
参考文献第68-71页
致 谢第71-72页
在校期间发表的论文第72-73页
附表一:供电分公司高管层绩效考核指标体系第73-75页
附表二:定量指标的计算公式第75-77页
附表三:定性指标的评价方法第77-78页

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