世博花园酒店功能提升与发展转化的战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪言 | 第9-16页 |
| ·论文选题的背景与意义 | 第9-10页 |
| ·相关概念和研究对象的界定 | 第10-12页 |
| ·选题的相关研究综述 | 第12-14页 |
| ·研究思路与技术路线图 | 第14-15页 |
| ·研究的内容与方法 | 第15-16页 |
| 第2章 世博花园酒店的战略环境分析 | 第16-43页 |
| ·企业外部环境分析 | 第16-28页 |
| ·酒店业在旅游大省云南的机遇与挑战 | 第16-19页 |
| ·昆明市酒店业的整体现状分析 | 第19页 |
| ·昆明市会议旅游业的需求分析及市场走势 | 第19-22页 |
| ·世博集团的背景分析 | 第22-28页 |
| ·企业内部环境分析 | 第28-39页 |
| ·基本现状分析 | 第28-33页 |
| ·资源基础分析 | 第33-37页 |
| ·价值链的核心能力分析 | 第37-39页 |
| ·SWOT综合分析 | 第39-43页 |
| 第3章 世博花园酒店发展的总体思路 | 第43-51页 |
| ·世博花园酒店发展的战略定位 | 第43-46页 |
| ·世博花园酒店在世博集团中的产业定位 | 第43-45页 |
| ·世博花园酒店发展的品牌定位 | 第45页 |
| ·世博花园酒店发展的功能定位 | 第45-46页 |
| ·世博花园酒店的使命、愿景陈述 | 第46-48页 |
| ·世博花园酒店发展的总体战略目标与发展思路 | 第48-51页 |
| ·发展思路 | 第48-49页 |
| ·总体战略目标 | 第49-51页 |
| 第4章 对策与措施 | 第51-68页 |
| ·会议旅游文化建设与企业形象塑造 | 第51-55页 |
| ·会议旅游市场因素分析 | 第51-53页 |
| ·世博花园酒店形象塑造的战略分析 | 第53-55页 |
| ·人力资源管理对策 | 第55-59页 |
| ·战略性人员配置 | 第55-56页 |
| ·加强员工培训和能力开发 | 第56-57页 |
| ·建立激励性的薪酬体系 | 第57-58页 |
| ·人力资源部角色的转变 | 第58-59页 |
| ·市场营销对策 | 第59-62页 |
| ·价格对策 | 第59-60页 |
| ·渠道对策 | 第60页 |
| ·促销对策 | 第60-62页 |
| ·管理对策 | 第62-65页 |
| ·多元合作机制建设 | 第65-68页 |
| 第5章 结论与展望 | 第68-70页 |
| ·主要结论 | 第68-69页 |
| ·研究展望 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
