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我国地方政府公共危机决策能力提升研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
引言第10-18页
 (一) 选题目的和意义第10-12页
  1. 研究目的第10页
  2. 选题意义第10-12页
 (二) 国内外研究现状第12-15页
  1. 国外研究现状第12-13页
  2. 国内研究现状第13-15页
 (三) 研究思路第15页
 (四) 理论工具和方法第15-16页
  1. 理论工具第15-16页
  2. 研究方法第16页
 (五) 论文可能的创新点第16-18页
一、地方政府公共危机决策能力的涵义及构成第18-23页
 (一) 地方政府公共危机决策能力的涵义第18-21页
 (二)地方政府公共危机决策能力的构成第21-23页
  1. 公共危机识别能力第21-22页
  2. 危机信息捕获能力第22页
  3. 危机快速决断能力第22-23页
  4. 灵活应变与协调能力第23页
  5. 危机决策研究能力第23页
二、我国地方政府公共危机管理的现状第23-31页
 (一) 我国地方政府公共危机管理的主体与客体第24-26页
  1. 地方政府公共危机管理的主体第24-26页
  2. 地方政府公共危机管理的客体第26页
 (二) 我国地方政府公共危机管理取得的成效第26-27页
 (三) 我国地方政府公共危机管理存在的问题第27-31页
  1. 我国地方政府公共危机预警能力欠缺第27-28页
  2. 我国地方政府公共危机控制能力偏弱第28-29页
  3. 我国地方政府公共危机善后能力缺失第29-30页
  4. 我国地方政府公共危机管理财力匮乏第30-31页
  5. 我国地方政府公共危机管理存在虚假治理第31页
三、影响我国地方政府公共危机决策能力提升的原因第31-36页
 (一) 决策者危机意识淡薄第31-32页
 (二) 危机决策信息系统欠完善第32-33页
  1. 信息系统落后第32页
  2. 信息报告制度不规范第32页
  3. 信息搜集范围较窄第32-33页
  4. 信息机构人员数量不足第33页
 (三) 危机决策机构存在缺陷第33-34页
 (四) 缺乏有效决策工具和手段第34页
 (五) 危机决策法制环境不完善第34-35页
 (六) 危机决策者的综合素质相对较低第35-36页
  1. 责任心不强第35页
  2. 心理素质较差第35页
  3. 知识面较窄第35-36页
四、提升我国地方政府公共危机决策能力的路径分析第36-46页
 (一) 培养正确的危机决策理念第36-37页
  1. 危机理念第36-37页
  2. 机遇理念第37页
  3. 责任理念第37页
  4. 学习理念第37页
 (二) 完善危机决策信息系统第37-39页
  1. 完善信息机构的管理体制第38页
  2. 提高信息搜集能力第38页
  3. 完善信息报告制度第38页
  4. 建立危机信息处理系统第38-39页
  5. 强化危机信息公开制度建设第39页
 (三) 建立危机决策机构第39-40页
  1. 设立统一的常设性公共危机决策核心指挥机构第39-40页
  2. 建立常设性的综合协调机构第40页
 (四) 优化危机决策工具和手段第40-42页
  1. 创新决策工具第41页
  2. 灵活运用多种决策手段第41-42页
 (五) 完善危机决策法制第42-43页
  1. 进一步制定相关法律第42-43页
  2. 进一步完善公共危机决策责任追究制度第43页
 (六) 提升决策者的综合素质第43-46页
  1. 培养决策者良好的心理素质第44页
  2. 养成良好的道德素养第44-45页
  3. 培育良好的沟通能力第45页
  4. 增强决策者的学习能力第45-46页
结语第46-48页
注释第48-51页
参考文献第51-53页
致谢第53页

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