| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 前言 | 第10-13页 |
| 本论文的相关背景 | 第10页 |
| 本论文的研究思路和方法 | 第10-11页 |
| 本论文的内容与结构 | 第11-12页 |
| 本论文的目的和意义 | 第12-13页 |
| 第一章 中新幼教的比较 | 第13-24页 |
| ·新加坡和中国幼儿教育大比拼 | 第13-20页 |
| ·新加坡幼教进入中国的意义 | 第20-24页 |
| 第二章 新加坡幼教机构的外部环境分析(机会与威胁分析) | 第24-39页 |
| ·基于PEST模型的宏观环境分析 | 第24-29页 |
| ·新加坡幼教的五种竞争力模型分析 | 第29-34页 |
| ·新加坡幼教机构进入中国幼教市场所面临的问题（THREATS ANALYSIS） | 第34-36页 |
| ·外部环境分析小结 | 第36-39页 |
| 第三章 内部环境分析（优势与劣势分析） | 第39-47页 |
| ·新加坡幼教进入中国幼教市场的竞争对手分析 | 第39-42页 |
| ·新加坡与中国幼教品牌比较的相对优势和劣势 | 第42-45页 |
| ·内部环境分析总结 | 第45-47页 |
| 第四章 新加坡幼教进入中国市场的策略选择 | 第47-54页 |
| ·可供选择的策略 | 第47-48页 |
| ·新加坡幼教进入中国市场的策略选择的意义 | 第48页 |
| ·新加坡幼教进入中国市场的总策略——走差异化的国际品牌分步走总路线 | 第48-54页 |
| 第五章 新加坡幼教机构进入中国的品牌策略 | 第54-62页 |
| ·教育品牌的价值和效应 | 第54页 |
| ·打造教育品牌化核心价值的方法 | 第54-62页 |
| 第六章 新加坡教育机构进入中国幼教市场的营销战略设计 | 第62-65页 |
| ·新加坡幼教进入中国幼教市场的 STP 分析 | 第62-63页 |
| ·新加坡幼教进入中国幼教市场的目标制定 | 第63-65页 |
| 第七章 新加坡幼教机构进入中国幼教市场的市场运作 | 第65-74页 |
| ·市场运作的目标和指导思想 | 第65-70页 |
| ·新加坡幼教市场营销策略的市场运作方式 | 第70-74页 |
| 第八章 结论与展望 | 第74-76页 |
| ·本论文的结论 | 第74页 |
| ·本论文的局限 | 第74-75页 |
| ·未来的展望 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-80页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第80页 |
