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建筑企业施工项目管理探析

第1章 绪论第1-23页
 1.1 研究背景第9-11页
  1.1.1 项目管理的发展史第9-10页
  1.1.2 项目管理在我国的应用与发展第10-11页
 1.2 本文研究的对象和范围第11-12页
 1.3 本文研究的意义第12-13页
 1.4 现行项目管理存在的问题第13-23页
第2章 施工项目进度管理第23-36页
 2.1 施工项目实施阶段的进度目标管理第24-25页
 2.2 施工项目进度管理中存在的问题第25-27页
 2.3 进度拖延原因分析及措施第27-29页
  2.3.1 进度拖延原因分析第27页
  2.3.2 解决进度拖延的措施第27-29页
 2.4 案例分析第29-36页
第3章 施工项目质量管理第36-44页
 3.1 影响施工项目质量的因素第36-38页
 3.2 施工项目质量管理的方法和措施第38-41页
 3.3 施工项目质量事故分析及对策第41-44页
  3.3.1 施工项目质量事故分析第41-42页
  3.3.2 防止质量事故采取的对策第42-44页
第4章 施工项目成本管理第44-57页
 4.1 施工项目成本管理的对象和内容第44-45页
 4.2 施工项目成本管理的实施第45-47页
 4.3 施工项目成本管理的缺陷分析第47-50页
 4.4 施工项目成本管理的对策第50-57页
第5章 施工项目生产要素的配置和管理第57-63页
 5.1 施工项目生产要素管理的作用第57-59页
 5.2 施工项目生产要素管理的实施第59-63页
第6章 关于施工企业项目管理的建议第63-71页
结论第71-72页
致谢第72-73页
参考文献第73-75页

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