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论现代成本管理模式

中文摘要第1-16页
英文摘要第16-32页
导论第32-36页
上篇 现代成本管理模式的方法论第36-97页
 第1章 经济体制与成本管理模式第36-62页
  1.1 成本的经济实质第36-42页
  1.2 经济体制与成本管理模式第42-50页
  1.3 现代企业制度与成本管理模式第50-59页
  1.4 现代成本管理模式的基本架构第59-62页
 第2章 现代成本管理模式的发展历程第62-74页
  2.1 成本的经验管理阶段第62-63页
  2.2 成本的科学管理阶段第63-66页
  2.3 成本的现代管理阶段第66-68页
  2.4 建国以来我国成本管理的发展历程第68-72页
  2.5 现代成本管理的发展历程对我们的启示第72-74页
 第3章 现代成本管理模式的方法论第74-97页
  3.1 系统理论与现代成本管理第74-77页
  3.2 信息理论与现代成本管理第77-81页
  3.3 控制理论与现代成本管理第81-85页
  3.4 组织理论与现代成本管理第85-87页
  3.5 行为理论与现代成本管理第87-93页
  3.6 决策理论与现代成本管理第93-97页
中篇 成本管理现代化与现代成本管理第97-180页
 第4章 成本管理现代化之路第97-117页
  4.1 成本管理现代化的实质第97-99页
  4.2 成本管理现代化的指导原则第99-103页
  4.3 成本管理现代化的目标和步骤第103-105页
  4.4 成本管理现代化的内容第105-108页
  4.5 邯钢经验:成本管理现代化的一个成功范例第108-117页
 第5章 现代成本管理是全面成本管理第117-159页
  5.1 现代成本管理体系第117-128页
  5.2 现代成本管理的基础工作第128-131页
  5.3 成本信息系统与现代成本管理第131-146页
  5.4 成本模型与现代成本管理第146-159页
 第6章 宏观成本管理与现代成本管理第159-180页
  6.1 宏观成本管理的核心是提高经济效益第159-163页
  6.2 宏观成本管理是企业成本管理的前提第163-166页
  6.3 建立以间接调控和行业目标成本管理为核心的宏观成本管理体系第166-170页
  6.4 经济布局合理化,促使资源配置更加有效第170-172页
  6.5 完善产业结构,促进生产专业化和协作化第172-174页
  6.6 培育市场体系,建立新的价格机制第174-176页
  6.7 加强管理靠改革,节约资源靠科技第176-180页
下篇 战略成本管理与现代成本管理第180-254页
 第7章 现代成本管理是战略成本管理第180-195页
  7.1 战略成本管理的特点第180-183页
  7.2 成本动因分析在战略成本管理中的应用第183-185页
  7.3 不断加强成本管理战略的研究第185-189页
  7.4 科技驱动型成本管理:美菱集团战略成本管理的成功范例第189-195页
 第8章 战略成本管理的基本内容第195-222页
  8.1 以作业为基准的现代成本管理战略架构第195-204页
  8.2 产品寿命周期成本的战略应用第204-208页
  8.3 成本企画是成本管理战略的表现形式第208-214页
  8.4 资本成本是战略成本管理的重要内容第214-222页
 第9章 战略成本管理的新发展第222-254页
  9.1 质量成本的战略拓展第222-228页
  9.2 人力资源成本的战略管理第228-234页
  9.3 环境成本管理:现代成本管理的一个新课题第234-241页
  9.4 知识经济与成本管理创新第241-254页
后记第254-255页
主要参考文献第255-259页

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