| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 序 | 第9-12页 |
| 1 引言 | 第12-17页 |
| ·选题意义和研究对象的选择 | 第12-13页 |
| ·中国农业银行改革理论研究综述 | 第13-15页 |
| ·研究目标、方法和创新之处 | 第15-17页 |
| 2 当前县域农行经营中存在的主要问题及原因 | 第17-24页 |
| ·主要问题 | 第17-20页 |
| ·经营战略转型，服务“三农”职能明显弱化 | 第17-18页 |
| ·不良贷款占比过高造成县域支行盈利能力不强 | 第18-19页 |
| ·县域中小客户普遍融资困难而银行却有效投放不足 | 第19-20页 |
| ·原因 | 第20-24页 |
| ·国家垄断金融产权收益递减导致商业银行规模的收缩 | 第20-21页 |
| ·商业银行逐利性原则与农村弱势的市场环境之间存在矛盾 | 第21-22页 |
| ·新时期农行快速有效的发展诉求与低效金融生态环境存在矛盾 | 第22页 |
| ·迟滞落后的管理机制与快速变化的市场环境不相适应 | 第22-24页 |
| 3 县域农行在“面向三农”前提下进行商业经营的可行性分析 | 第24-33页 |
| ·印度工业信贷投资银行(ICICI)支持农村金融发展案例及分析 | 第24-28页 |
| ·我国农村金融建设正迎来前所未有的大好发展机遇 | 第28-30页 |
| ·支持县域经济发展是农业银行的历史使命和现实选择 | 第30-31页 |
| ·县域经济的快速发展为农行业务提供了新的契机 | 第31-33页 |
| 4 县域农行在面向“三农”前提下搞好商业经营的应对策略 | 第33-42页 |
| ·宏观经营思想的转变 | 第33-37页 |
| ·面向“三农”应汲取历史教训并按规则进行理性思考 | 第33页 |
| ·支持县域经济和新农村建设是农业银行实施蓝海战略的重要阵地 | 第33-34页 |
| ·要服务“三农”必须深入研究“三农” | 第34-37页 |
| ·微观经营技术的创新 | 第37-40页 |
| ·根据县域经济特点确立不同县域支行的业务定位 | 第37页 |
| ·中小企业是县域农行服务和拓展的重点对象 | 第37-38页 |
| ·加快发展零售业务是县域支行提升竞争力的必要手段 | 第38页 |
| ·建立一支高素质的农村金融队伍是做好“三农”业务的需要 | 第38-39页 |
| ·全面加强风险管理是县域农行商业化经营并持续发展的重要保证 | 第39-40页 |
| ·资源配置上的优化 | 第40-41页 |
| ·改进绩效考评办法，激发县域支行的经营活力 | 第40页 |
| ·有效配置信贷资源，加大支农贷款投入 | 第40页 |
| ·分层搭建平台，争取最优的政策和项目 | 第40-41页 |
| ·推动建立良好的县域生态环境 | 第41-42页 |
| 5 其它服务体系支持 | 第42-43页 |
| ·建立健全更有利于“服务三农”业务发展的组织架构 | 第42页 |
| ·建设强大的“服务三农”的企业文化 | 第42-43页 |
| 6 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 学位论文数据集 | 第46页 |
