新田电力多经企业改革与发展研究

中文摘要	第1页
英文摘要	第3-7页
第一章 引言	第7-12页
·论文选题的意义	第7-8页
·国内外研究现状	第8-10页
·国际多元化经营的产生和发展	第8-9页
·我国电力多种经营的产生和发展	第9-10页
·本文所做工作	第10-12页
第二章 新田电力多经企业现状分析	第12-17页
·新田电力多经企业经营概况	第12-13页
·多经产业结构与经济布局分析	第12页
·生产力与竞争力	第12-13页
·人力资源分析	第13-14页
·财务状况分析	第14-17页
第三章 新田电力多经企业改革政策研究	第17-24页
·集体产权的存在与处置	第17-18页
·集体产权的合法存在	第17页
·集体产权的认定	第17-18页
·集体产权的管理和使用	第18页
·人力资本与职工持股	第18-20页
·国有企业改制中经营者和职工的剩余分配问题	第18-20页
·现代企业制度的一般内容	第20-22页
·现代企业制度的特征	第20-21页
·针对中国国情的现代企业制度	第21-22页
·关于企业体制改革的政策要点	第22-24页
第四章 新田电力多经企业内部条件分析	第24-31页
·电力多经企业与主业的关系	第24-27页
·电力多经企业对主业的贡献	第24页
·电力多经企业的效益依赖于主业	第24-25页
·电力多经企业资产、人员与主业的关系	第25-27页
·电力多经企业业务素质分析	第27-29页
·业务依托主业明显	第27-28页
·现有的人才结构和员工素质难以适应市场竞争的要求	第28-29页
·主业与多经间利益关系非市场化	第29页
·新田电力多经企业改制的难点	第29-31页
·产权关系不明确	第29-30页
·经营自主权缺失	第30页
·依赖主业经营	第30页
·缺乏资金支持	第30-31页
第五章 新田电力多经企业的外部环境分析	第31-45页
·外部环境带来的机会	第31-34页
·宏观机会	第31-33页
·行业机会	第33-34页
·外部环境形成的威胁	第34-36页
·宏观威胁	第34-35页
·电力行业体制约束	第35-36页
·企业的行业机会分析模型	第36-45页
·传统的SWOT模型	第36-37页
·改进的SWOT分析模型	第37-39页
·新田电气有限责任公司的战略分析	第39-45页
第六章 新田电力多经企业市场化业务能力的培育	第45-50页
·电力多经企业的市场化	第45-47页
·市场化促使企业端正思想正视现实	第45页
·市场化促进企业挖掘潜力	第45-46页
·市场化促使企业培育核心竞争力	第46-47页
·全面营造市场化氛围与条件	第47-48页
·循序渐进的市场化	第47页
·市场化体系的完善	第47-48页
·多经企业独立走向市场化	第48-50页
·电力多经企业的依托主业的现状	第48-49页
·电力多经企业独立竞争能力的提升	第49-50页
第七章 新田电力多经企业文化建设	第50-55页
·企业文化概述	第50-52页
·企业文化的产生	第50页
·企业文化的定义	第50-51页
·企业文化的内涵	第51页
·企业文化的作用	第51-52页
·新田电力多经企业的企业文化	第52-53页
·新田电力多经企业文化现状	第52页
·新田电力多经企业文化建设中存在问题	第52-53页
·建设现代新田电力多经企业文化	第53-55页
·建立企业文化的方式	第53-54页
·建立企业文化应注意的问题	第54-55页
第八章 新田电力多经企业制度建设	第55-64页
·电力多经企业的改革措施	第55-59页
·改革的整体规划	第56-58页
·身份置换与安置	第58页
·改革的预期目标	第58-59页
·多经企业治理结构的完善	第59-62页
·健全两会制度完善监督管理	第59-60页
·完善管理层运作机制和激励机制	第60-61页
·强化公司制度建设	第61页
·切实保证职工参与	第61-62页
·新田电力多经企业发展与创新	第62-64页
·重构发展思路	第62页
·建立集团管理模式	第62页
·塑造核心竞争力	第62-64页
结论	第64-66页
参考文献	第66-68页
致谢	第68-69页
在学期间发表的学术论文和参加科研情况	第69页