| 内容提要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1 序论 | 第9-17页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·提出问题 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-15页 |
| ·国外对人力资本投资风险的研究 | 第9-11页 |
| ·人力资本投资是一项具有风险性的投资 | 第10页 |
| ·人力资本投资风险的来源 | 第10页 |
| ·人力资本投资风险的防范 | 第10-11页 |
| ·国外对培训的一般理论研究 | 第11-13页 |
| ·加里.S.贝克尔的一般理论分析 | 第11页 |
| ·卡茨和日德尔曼以及其他学者对贝克尔一般培训理论的扩展 | 第11-12页 |
| ·桥本(Masanori Hashimoto)对贝克尔特殊培训理论的扩展 | 第12页 |
| ·明塞对培训投资收益率的估计 | 第12-13页 |
| ·国外有关培训对员工流动的影响研究 | 第13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-15页 |
| ·国内对培训风险概念的界定与分类 | 第13-14页 |
| ·对培训风险产生原因的研究 | 第14页 |
| ·对培训风险防范与控制的研究 | 第14页 |
| ·国内培训风险研究文献评述 | 第14-15页 |
| ·研究思路及方法 | 第15页 |
| ·研究思路 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·归纳法 | 第15页 |
| ·实证分析 | 第15页 |
| ·本文主要研究内容 | 第15-17页 |
| ·本文主要框架 | 第15-16页 |
| ·本文研究的创新之处 | 第16-17页 |
| ·对企业培训风险的概念从更广义的角度进行了界定 | 第16页 |
| ·对企业培训与员工流动的关系问题进行了有益的探讨 | 第16-17页 |
| 2 企业培训风险管理的理论基础 | 第17-26页 |
| ·风险管理的一般理论 | 第17-19页 |
| ·风险的界定 | 第17-18页 |
| ·损失可能说与损失不确定说 | 第17页 |
| ·预期与实际结果变动说 | 第17页 |
| ·风险主观说和风险客观说 | 第17-18页 |
| ·风险的分类 | 第18-19页 |
| ·纯粹风险与投机风险 | 第18页 |
| ·静态风险与动态风险 | 第18-19页 |
| ·风险可否管理的观点分类——可管理风险与不可管理风险 | 第19页 |
| ·按损失发生的原因分类 | 第19页 |
| ·按损失的形态分类 | 第19页 |
| ·培训管理的一般理论 | 第19-21页 |
| ·培训管理的系统流程 | 第19-21页 |
| ·培训需求分析 | 第19-20页 |
| ·培训计划制定 | 第20页 |
| ·培训活动实施 | 第20页 |
| ·培训效果评估 | 第20页 |
| ·培训成果转化 | 第20-21页 |
| ·企业培训风险概念的界定与分类 | 第21-26页 |
| ·企业培训风险概念的界定 | 第21-22页 |
| ·企业培训风险的具体表现 | 第22-23页 |
| ·培训的风险分析 | 第22页 |
| ·培训的风险分类 | 第22-23页 |
| ·分析培训风险的起因——从人力资本属性的角度 | 第23-26页 |
| ·人力资本的依附性 | 第23-25页 |
| ·人力资本的不均衡性 | 第25-26页 |
| ·人力资本的无形性与非经济价值性 | 第26页 |
| 3 企业培训风险的客观存在性 | 第26-32页 |
| ·问卷指标设计 | 第26-27页 |
| ·培训需求评估因素的识别指标 | 第27页 |
| ·培训设计因素的识别指标 | 第27页 |
| ·培训实施因素的识别指标 | 第27页 |
| ·培训转化因素的识别指标 | 第27页 |
| ·培训风险表现的识别指标 | 第27页 |
| ·问卷情况 | 第27-28页 |
| ·统计分析 | 第28-31页 |
| ·三类人员培训风险因素及表现各指标值的测算 | 第28-29页 |
| ·三类人员同类指标测评值的分析 | 第29-31页 |
| ·企业培训需求风险因素的测评结果分析 | 第29页 |
| ·企业培训计划风险因素的测评结果分析 | 第29-30页 |
| ·企业培训实施风险因素的测评结果分析 | 第30页 |
| ·企业培训转化风险因素的测评结果分析 | 第30页 |
| ·企业培训风险表现的测评结果分析 | 第30页 |
| ·三类人员对培训内容的偏好 | 第30-31页 |
| ·调查结论 | 第31-32页 |
| 4 企业培训与员工流动关系研究 | 第32-35页 |
| ·研究目的 | 第32页 |
| ·企业培训对员工流动效应的研究成果 | 第32-33页 |
| ·本文实证研究 | 第33-35页 |
| ·培训与员工离职的关系分析 | 第33页 |
| ·各项人口统计变量与员工离职的关系分析 | 第33-35页 |
| ·年龄与员工离职之间的关系 | 第33-34页 |
| ·受教育程度与员工离职之间的关系 | 第34页 |
| ·任职年限与员工离职之间的关系 | 第34页 |
| ·离职原因分析 | 第34-35页 |
| 5 企业培训风险的防范与控制 | 第35-60页 |
| ·风险回避策略 | 第35页 |
| ·概念 | 第35页 |
| ·企业外部招聘的时机选择 | 第35页 |
| ·风险控制策略 | 第35-51页 |
| ·概念 | 第35-36页 |
| ·做好合理的培训需求分析 | 第36-42页 |
| ·培训需求分析的概念 | 第36页 |
| ·培训需求评估的作用 | 第36页 |
| ·培训需求信息的三个层面 | 第36-42页 |
| ·制定有针对性的培训计划 | 第42-44页 |
| ·培训计划的概念与内容 | 第42页 |
| ·培训计划的结构 | 第42页 |
| ·制定依据 | 第42-43页 |
| ·培训考核 | 第43-44页 |
| ·培训计划的实施 | 第44-45页 |
| ·外在环境 | 第44页 |
| ·内在动因 | 第44-45页 |
| ·加速培训成果的转化 | 第45-51页 |
| ·培训成果转化的概念 | 第45-46页 |
| ·培训转化的四个层次 | 第46页 |
| ·加速转化的措施 | 第46-51页 |
| ·风险转移策略——培训外包 | 第51-56页 |
| ·培训外包的概念 | 第51页 |
| ·企业培训职能外包的可行性分析 | 第51-53页 |
| ·人力有限 | 第52页 |
| ·投入过大 | 第52页 |
| ·时间限制 | 第52页 |
| ·企业面临内部变革 | 第52-53页 |
| ·培训外包的潜在影响 | 第53-54页 |
| ·成本降低，通过培训外包降低了企业用于维持培训机构的成本 | 第53页 |
| ·提高培训灵活度 | 第53-54页 |
| ·企业培训外包的潜在风险 | 第54页 |
| ·投资收益难以计量 | 第54页 |
| ·安全性问题 | 第54页 |
| ·对外包商的潜在依赖 | 第54页 |
| ·培训外包的基本流程 | 第54-56页 |
| ·确定培训外包的项目内容 | 第55页 |
| ·挑选外包服务商 | 第55页 |
| ·审查、谈判与签订合同 | 第55页 |
| ·监督实施 | 第55-56页 |
| ·风险降低策略——人员流失及专业技术泄密风险的防范 | 第56-60页 |
| ·被动防范 | 第56页 |
| ·主动防范 | 第56-60页 |
| ·选择好的培训时机 | 第56-57页 |
| ·签订培训合同 | 第57页 |
| ·相应制度作保证 | 第57-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第65-66页 |
| 详细摘要 | 第66-75页 |
