| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第1章 引言 | 第8-14页 |
| 一、研究背景及研究意义 | 第8-11页 |
| (一) 经济全球化压力 | 第8-9页 |
| (二) 现行国有企业管理体制的弊端 | 第9-11页 |
| 二、研究选题 | 第11-12页 |
| 三、文章结构 | 第12-14页 |
| 第2章 管理层收购的相关理论综述 | 第14-22页 |
| 一、管理层收购(MBO)的定义 | 第14页 |
| 二、实施MBO的理论依据 | 第14-19页 |
| (一) 委托—代理理论 | 第14-16页 |
| (二) 产权理论 | 第16-17页 |
| (三) 管理激励理论 | 第17-19页 |
| 三、MBO对公司治理的影响 | 第19-22页 |
| (一) 委托代理层级链的减少，极大地降低了代理成本 | 第19-20页 |
| (二) 激励和约束机制有机结合，有利于调动企业家的积极性 | 第20页 |
| (三) 制衡机制发生变化，监督更为有效 | 第20-22页 |
| 第3章 张裕股份改制的结构性分析 | 第22-28页 |
| 一、企业员工收购过程 | 第22-24页 |
| 二、与意利瓦公司合作 | 第24-25页 |
| 三、与国际金融公司合作 | 第25-26页 |
| 四、改制过程中的战略失误 | 第26-28页 |
| 第4章 张裕MBO的难点问题透析 | 第28-35页 |
| 一、员工的利益保护问题 | 第28-29页 |
| 二、新的一股独大问题 | 第29-30页 |
| 三、收购定价问题 | 第30-33页 |
| (一) 烟台国资委向职工打折卖张裕 | 第30-31页 |
| (二) 烟台国资委向外资溢价卖张裕 | 第31-32页 |
| (三) 张裕管理层操纵定价 | 第32-33页 |
| 四、资金来源规范性问题 | 第33-35页 |
| 第5章 研究的启发与结论及对策 | 第35-45页 |
| 一、研究启发 | 第35-38页 |
| (一) 从收购价格的角度看 | 第35-36页 |
| (二) 从管理层收购的资本来源看 | 第36-37页 |
| (三) 从公司战略发展与运营管理水平看 | 第37-38页 |
| 二、研究结论及对策 | 第38-45页 |
| (一) 营造企业成长能力 | 第38-39页 |
| (二) 加强对国企改制的立法规范 | 第39-41页 |
| (三) 提升中介机构的评估质量 | 第41页 |
| (四) 推进产权交易市场化 | 第41-42页 |
| (五) 加强信息披露管理 | 第42-43页 |
| (六) 健全监督管理制度 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 后记 | 第47页 |