民办高等学校宽带薪酬设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| CONTENTS | 第9-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-25页 |
| ·选题背景及意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究状况 | 第13-22页 |
| ·国外薪酬研究现状 | 第13-16页 |
| ·国内薪酬研究现状 | 第16-17页 |
| ·国内高校薪酬的研究现状 | 第17-22页 |
| ·研究范围界定 | 第22-23页 |
| ·研究方法及内容 | 第23-25页 |
| ·研究方法 | 第23-24页 |
| ·研究内容 | 第24-25页 |
| 第二章 宽带薪酬的理论基础 | 第25-34页 |
| ·宽带薪酬的概念 | 第25-26页 |
| ·宽带薪酬的兴起及发展 | 第26-29页 |
| ·宽带薪酬的作用 | 第29-30页 |
| ·宽带薪酬的实施条件 | 第30-31页 |
| ·宽带薪酬设计的原则 | 第31-33页 |
| ·宽带薪酬设计的基本步骤 | 第33-34页 |
| 第三章 民办高校发展现状及薪酬制度分析 | 第34-39页 |
| ·民办高校发展现状 | 第34-35页 |
| ·民办高校薪酬制度分析 | 第35-39页 |
| ·与公办高校相比，民办高校薪酬制度的优势 | 第35页 |
| ·民办高校薪酬制度存在的主要问题 | 第35-39页 |
| 第四章 NH学院现状分析 | 第39-45页 |
| ·NH学院基本情况 | 第39页 |
| ·NH学院人力资源现状 | 第39-42页 |
| ·NH学院薪酬制度现状及存在问题 | 第42-45页 |
| 第五章 NH学院宽带薪酬设计 | 第45-69页 |
| ·岗位分析 | 第45-47页 |
| ·岗位设计 | 第47-48页 |
| ·岗位价值评估 | 第48-62页 |
| ·宽带薪酬结构设计 | 第62-66页 |
| ·岗位等级划分 | 第63-64页 |
| ·宽带层级设计 | 第64-66页 |
| ·NH学院宽带薪酬模式的优势 | 第66-67页 |
| ·宽带薪酬模式下绩效工资的计算 | 第67-69页 |
| 第六章 NH学院宽带薪酬模式的相关建议及启示 | 第69-75页 |
| ·NH学院宽带薪酬模式的局限性 | 第69-70页 |
| ·受绩效管理影响较大 | 第69页 |
| ·薪酬成本管理压力变大 | 第69-70页 |
| ·实施宽带薪酬模式需要注意处理的特殊问题 | 第70-72页 |
| ·人力资源战略不明确问题 | 第70页 |
| ·薪金已接近最高点的教师处理问题 | 第70页 |
| ·工资成本控制问题 | 第70-71页 |
| ·员工培训的配套问题 | 第71页 |
| ·参与及沟通问题 | 第71-72页 |
| ·NH学院宽带薪酬结构的改进建议 | 第72-73页 |
| ·完善NH学院绩效管理制度 | 第72页 |
| ·定期调整宽带薪酬模式 | 第72-73页 |
| ·民办高校薪酬改革的思考与启示 | 第73-75页 |
| 结论 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-81页 |
| 攻读学位期间发表论文 | 第81-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 附录一 广州NH学院教师岗位构成 | 第84-86页 |
| 附录二 广州NH学院部分岗位职责描述 | 第86-90页 |
