| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 前言 | 第8-11页 |
| 一、选题的缘由和意义 | 第8-9页 |
| 二、本课题国内外研究的状况 | 第9页 |
| 三、论文思路和基本框架结构 | 第9页 |
| 四、论文的研究方法 | 第9-10页 |
| 五、论文创新之处 | 第10-11页 |
| 第一章 我国现有的政府绩效评估主体的分析 | 第11-18页 |
| 一、内部评估主体 | 第11-13页 |
| 1、上级政府自上而下的评估 | 第11-12页 |
| 2、本级政府的评估 | 第12-13页 |
| 3、下级政府的评估 | 第13页 |
| 二、外部评估主体 | 第13-18页 |
| 1、政党 | 第14页 |
| 2、人民代表大会 | 第14-15页 |
| 3、人民政协 | 第15页 |
| 4、大众传媒 | 第15-16页 |
| 5、公众 | 第16-17页 |
| 6、第三部门 | 第17-18页 |
| 第二章 “最佳”的政府绩效评估主体的主体资格探讨 | 第18-24页 |
| 一、“最佳”政府绩效评估主体的主体资格概述 | 第18页 |
| 二、“最佳”政府绩效评估主体的主体资格 | 第18-21页 |
| 1、独立性 | 第18-19页 |
| 2、专业性 | 第19页 |
| 3、权威性 | 第19-20页 |
| 4、成熟的政治理性 | 第20页 |
| 5、评价成本的低廉性 | 第20-21页 |
| 三、“最佳”政府绩效评估主体视角下的现有评估主体分析 | 第21-24页 |
| 1、内部评估主体 | 第21-22页 |
| 2、外部评估主体 | 第22-24页 |
| 第三章 第三部门:政府绩效评估的“最佳”主体 | 第24-33页 |
| 一、第三部门概述 | 第24-25页 |
| 1、第三部门的涵义 | 第24页 |
| 2、第三部门的发展现状 | 第24-25页 |
| 二、第三部门作为“最佳”政府绩效评估主体何以可能 | 第25-28页 |
| 1、第三部门特点 | 第25-26页 |
| 2、第三部门作为“最佳”政府绩效评估主体的优势 | 第26-27页 |
| 3、第三部门的发展趋势 | 第27-28页 |
| 三、兰州试验:第三部门作为“最佳”政府绩效评估主体的实证分析 | 第28-33页 |
| 1、“民评官”兰州试验由来及发展 | 第28-29页 |
| 2、兰州实验的经验 | 第29-33页 |
| 第四章 培育“最佳”绩效评估主体的路径选择 | 第33-40页 |
| 一、我国第三部门发展困境分析 | 第33-35页 |
| 二、培育“最佳”绩效评估主体的路径选择 | 第35-40页 |
| 1、梳理政策法规，为第三部门的产生与成长提供制度空间 | 第35页 |
| 2、转变传统观念，为第三部门的发展与完善提供社会环境 | 第35-37页 |
| 3、加强引导管理，不断增强运行的规范性 | 第37-38页 |
| 4、强化责任意识，不断提高回应社会需求的能力 | 第38-40页 |
| 结语 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-48页 |
| 后记 | 第48页 |
