LT公司汽车连接器开发项目管理研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-20页 |
| ·汽车行业项目管理的理论背景 | 第8-11页 |
| ·国内外汽车连接器行业项目管理的现状及问题提出 | 第11-18页 |
| ·汽车连接器行业项目管理的现状 | 第11-17页 |
| ·问题提出 | 第17-18页 |
| ·研究的意义 | 第18页 |
| ·本文的研究内容及结构 | 第18-20页 |
| 第二章 汽车行业项目管理的文献综述 | 第20-31页 |
| ·汽车连接器行业的项目管理文献综述 | 第20-25页 |
| ·项目及项目管理概述 | 第20-22页 |
| ·汽车连接器开发项目管理文献综述 | 第22-25页 |
| ·汽车行业项目管理的相关理论工具 | 第25-31页 |
| ·ISO/TS16949：2002 介绍 | 第25-27页 |
| ·五大核心工具介绍 | 第27-29页 |
| ·并行工程 | 第29-31页 |
| 第三章 汽车行业项目管理的实施方法及改进措施 | 第31-45页 |
| ·项目管理的推动流程 | 第31-33页 |
| ·项目管理的五大阶段 | 第33-39页 |
| ·概念提出和批准阶段(计划和定义阶段) | 第34-35页 |
| ·项目批准 | 第35-36页 |
| ·样件制造 | 第36-37页 |
| ·试生产 | 第37-38页 |
| ·量产阶段 | 第38-39页 |
| ·成功的项目管理的因素 | 第39-42页 |
| ·管理者的支持 | 第39页 |
| ·顾客呼声的确认 | 第39-40页 |
| ·项目经理的资质 | 第40-41页 |
| ·项目小组成员的合作 | 第41页 |
| ·试生产确认 | 第41页 |
| ·PPAP 提交 | 第41-42页 |
| ·项目管理的改进措施 | 第42-45页 |
| ·项目管理理念的提高和深入 | 第42页 |
| ·组织架构的合理化 | 第42-43页 |
| ·选择具有资质的项目管理人员 | 第43-44页 |
| ·项目追踪系统的建立 | 第44-45页 |
| 第四章 LT 公司汽车连接器项目管理案例应用 | 第45-61页 |
| ·LT 公司的介绍 | 第45页 |
| ·LT 公司的组织架构 | 第45-47页 |
| ·LT 公司汽车连接器项目开发流程 | 第47-50页 |
| ·项目管理的程序文件 | 第47-48页 |
| ·顾客的报价 | 第48页 |
| ·项目申请表的生成 | 第48-50页 |
| ·成立跨功能小组 | 第50页 |
| ·项目的日程管理 | 第50-56页 |
| ·项目的追踪管理 | 第50-52页 |
| ·项目的成本管理 | 第52-54页 |
| ·项目的任务指派 | 第54-56页 |
| ·项目的总结 | 第56-61页 |
| ·项目的汇报 | 第56-58页 |
| ·顾客对零件提交保证书的批准 | 第58-61页 |
| 第五章 结论及展望 | 第61-63页 |
| ·结论 | 第61页 |
| ·展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 攻读学位期间公开发表的论著、论文 | 第65-66页 |
| 附件 | 第66-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 详细摘要 | 第72-74页 |
