高校后勤人事制度改革研究--以大连理工大学为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-14页 |
| ·研究内容和方法 | 第14-15页 |
| 2 理论概述 | 第15-20页 |
| ·概念界定 | 第15-17页 |
| ·高校后勤 | 第15页 |
| ·高校后勤社会化 | 第15-16页 |
| ·高校后勤人事制度 | 第16-17页 |
| ·理论基础 | 第17-20页 |
| ·人力资源管理理论 | 第17-18页 |
| ·制度变迁理论 | 第18页 |
| ·人本管理理论 | 第18-20页 |
| 3 高校后勤人事制度改革现状 | 第20-32页 |
| ·高校后勤人事制度改革的背景 | 第20-21页 |
| ·高校后勤人事制度改革的内容与成效 | 第21-25页 |
| ·高校后勤人事制度改革的内容 | 第21-24页 |
| ·高校后勤人事制度改革的成效 | 第24-25页 |
| ·高校后勤人事制度存在的不足 | 第25-32页 |
| ·人事管理理念落后 | 第25-27页 |
| ·用人机制尚不理想 | 第27页 |
| ·培训体系不够完善 | 第27-29页 |
| ·考核评估较为薄弱 | 第29-30页 |
| ·分配制度欠缺合理 | 第30-32页 |
| 4 深化高校后勤人事制度改革的建议 | 第32-43页 |
| ·明确高校后勤人事制度改革的指导思想与目标 | 第32-33页 |
| ·高校后勤人事制度改革的指导思想 | 第32页 |
| ·高校后勤人事制度改革的目标 | 第32-33页 |
| ·建立科学合理的后勤用人机制 | 第33-35页 |
| ·科学设岗，强化岗位管理 | 第33页 |
| ·完善招录政策，确立竞争、淘汰机制 | 第33-34页 |
| ·建立针对性措施实施人员分流 | 第34-35页 |
| ·加强后勤职工队伍素质培训 | 第35-37页 |
| ·更新培训理念 | 第35页 |
| ·精选培训内容 | 第35-36页 |
| ·改革培训方式 | 第36页 |
| ·规范培训体制 | 第36-37页 |
| ·健全科学的后勤绩效考核机制 | 第37-39页 |
| ·确定绩效考核原则与步骤 | 第37-38页 |
| ·实施目标责任制管理 | 第38页 |
| ·量化绩效考核指标 | 第38-39页 |
| ·分析考核实施结果 | 第39页 |
| ·完善合理有效的后勤薪酬分配制度 | 第39-43页 |
| ·打破身份界限 | 第40页 |
| ·实行基本工资加效益工资 | 第40-41页 |
| ·推行岗位工资制 | 第41页 |
| ·试行岗位年薪制 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
