| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·选题的意义和目的 | 第11页 |
| ·本文的研究框架 | 第11-13页 |
| ·研究方法 | 第13-15页 |
| ·资料的收集方法 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 相关文献综述 | 第15-27页 |
| ·市场营销观念的沿革 | 第15-16页 |
| ·市场营销战略理论 | 第16-25页 |
| ·相关企业战略理论 | 第25-27页 |
| ·SWOT分析 | 第25页 |
| ·波特的五种力量模型理论 | 第25-27页 |
| 第三章 泰山生力源集团的营销环境分析 | 第27-42页 |
| ·宏观环境分析 | 第27-30页 |
| ·经济环境 | 第27页 |
| ·政策环境 | 第27-29页 |
| ·社会文化环境 | 第29-30页 |
| ·行业与竞争环境分析 | 第30-42页 |
| ·我国白酒行业的发展史 | 第30-31页 |
| ·我国白酒行业的发展现状 | 第31页 |
| ·我国白酒行业的发展及消费趋势 | 第31-33页 |
| ·山东白酒市场消费分析 | 第33-37页 |
| ·五种力量模型分析 | 第37-42页 |
| 第四章 泰山生力源集团经营现状分析 | 第42-51页 |
| ·公司概述 | 第42-43页 |
| ·公司资源与能力分析 | 第43-49页 |
| ·公司资源状况分析 | 第43-45页 |
| ·营销能力分析 | 第45-47页 |
| ·公司产品分析 | 第47-49页 |
| ·泰山生力源集团营销战略现状评述 | 第49-51页 |
| ·“泰山”品牌战略转变的背景 | 第49-50页 |
| ·泰山生力源集团市场营销战略现状 | 第50-51页 |
| 第五章 泰山生力源集团市场营销战略的制定与实施 | 第51-64页 |
| ·泰山生力源集团股份有限公司市场营销成功的关键因素分析 | 第51-53页 |
| ·泰山生力源集团股份有限公司SWOT分析 | 第53-55页 |
| ·泰山生力源集团股份有限公司面临的优势与劣势、机会与威胁分析 | 第53-54页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第54-55页 |
| ·泰山生力源集团的营销战略选择 | 第55-64页 |
| ·市场细分 | 第55-56页 |
| ·目标市场选定 | 第56页 |
| ·市场定位 | 第56-57页 |
| ·竞争战略 | 第57-60页 |
| ·市场营销组合策略 | 第60-64页 |
| 第六章 泰山生力源集团市场营销战略实施的保障措施 | 第64-68页 |
| ·树立正确的市场营销战略指导思想 | 第64-66页 |
| ·提高员工对战略的认同度 | 第66页 |
| ·建立考核机制，提高营销队伍素质 | 第66-67页 |
| ·加强企业文化建设 | 第67-68页 |
| 第七章 结束语 | 第68-70页 |
| ·结论 | 第68-69页 |
| ·尚需要进一步研究的问题 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第73页 |