| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-12页 |
| 第二章 现行建筑施工企业组织形态、生产过程的特点 | 第12-19页 |
| ·建筑施工企业的组织形态 | 第12-14页 |
| ·建筑业行业以及建筑产品生产过程的特点 | 第14-15页 |
| ·其它工业企业的产品生产过程的一般特点 | 第14页 |
| ·建筑产品生产过程的一般特点 | 第14-15页 |
| ·建筑业的一般特点 | 第15页 |
| ·攀钢集团冶金工程技术有限公司（我公司）概况及特点 | 第15-19页 |
| ·公司概况 | 第15-16页 |
| ·主要财务数据分析 | 第16-17页 |
| ·公司的特点 | 第17-19页 |
| 第三章 现行管控机制共性问题的理论探讨 | 第19-24页 |
| ·激励问题 | 第19-20页 |
| ·信息问题 | 第20页 |
| ·代理问题 | 第20-22页 |
| ·博弈问题 | 第22页 |
| ·项目管理问题 | 第22-24页 |
| 第四章 国内建筑施工企业项目现行管控方法及存在问题 | 第24-33页 |
| ·建设方控制工程投资和管理项目的主要措施 | 第24-25页 |
| ·施工方（建筑施工企业）项目管控的主要措施及问题 | 第25-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第五章 新的管控机制的构建 | 第33-39页 |
| ·搭建信息平台和构建信息传递规则 | 第33页 |
| ·项目经理人竞标产生 | 第33-35页 |
| ·项目过程控制权的让渡 | 第35-36页 |
| ·项目中标后项目经理人及经营团队的抵押金制度 | 第36页 |
| ·公司组织机构的调整和职能职责的重新定位 | 第36-37页 |
| ·项目实施进程中审计和检查的重点 | 第37页 |
| ·项目竣工结算后对项目实施及项目负责人履约情况进行评估 | 第37-38页 |
| ·本章结论 | 第38-39页 |
| 第六章 新的管控机制初步试验效果 | 第39-43页 |
| ·主要财务数据 | 第39页 |
| ·建设方（发包方）情况的简要介绍 | 第39-40页 |
| ·主要财务数据的分析 | 第40-41页 |
| ·主要研究方法 | 第41页 |
| ·试验的局限性 | 第41-43页 |
| 第七章 新的管控机制可能存在的问题及简要的解决方案 | 第43-45页 |
| 第八章 结束语 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
