基于战略转型的文化变革研究--以四方车辆研究所为例
| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-12页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·选题意义 | 第11-12页 |
| 2 四方车辆研究所战略转型 | 第12-26页 |
| ·四方车辆研究所战略转型的提出 | 第12-22页 |
| ·战略分析 | 第12-19页 |
| ·战略确定 | 第19-22页 |
| ·四方车辆研究所战略转型与深化实施 | 第22-26页 |
| ·战略转型 | 第22-25页 |
| ·战略转型的深化实施 | 第25-26页 |
| 3 四方车辆研究所企业文化变革 | 第26-39页 |
| ·深入开展企业文化建设工作的提出 | 第26-27页 |
| ·四方车辆研究所企业文化分析 | 第27-35页 |
| ·四方车辆研究所企业文化特点分析 | 第27-33页 |
| ·四方车辆研究所企业文化要素的扬弃分析 | 第33-35页 |
| ·四方车辆研究所企业文化建设中经历的波折 | 第35-36页 |
| ·四方车辆研究所企业文化建设阶段性成果 | 第36-39页 |
| ·企业文化纲领内容及诊释 | 第36-38页 |
| ·企业文化构成分析 | 第38-39页 |
| 4 四方车辆研究所战略转型与文化变革评价分析 | 第39-49页 |
| ·战略转型评价 | 第39-42页 |
| ·产业发展不平衡 | 第40页 |
| ·技术研发后劲不足 | 第40-41页 |
| ·薪酬体系不合理导致人员发生流失和不合理流向 | 第41页 |
| ·产品质量始终未能取得实质性提高 | 第41-42页 |
| ·企业文化变革评价 | 第42-45页 |
| ·企业文化是领导为员工洗脑的工具 | 第42-43页 |
| ·以领导的喜好为工作价值取向标准 | 第43页 |
| ·企业文化建设没有落地 | 第43-44页 |
| ·员工缺乏和谐的工作氛围 | 第44页 |
| ·不同团体员工间存在矛盾激化 | 第44-45页 |
| ·四方车辆研究所企业文化变革成效原因分析 | 第45-49页 |
| ·四方车辆研究所企业文化变革取得进展的原因分析 | 第45-46页 |
| ·四方车辆研究所企业文化变革受挫的原因分析 | 第46-49页 |
| 5 基于企业战略转型的文化变革 | 第49-67页 |
| ·国内外企业文化变革研究现状 | 第50-51页 |
| ·战略转型时期企业文化变革的研究 | 第51-65页 |
| ·战略与文化的关系匹配 | 第51-53页 |
| ·战略转型时期企业文化的重要作用 | 第53-54页 |
| ·战略转型时期文化变革的基本认识 | 第54-57页 |
| ·战略转型过程中企业文化变革的关键因素 | 第57-59页 |
| ·构建战略转型时期企业的强势文化 | 第59-63页 |
| ·科技型企业的企业文化变革的测评 | 第63-65页 |
| ·四方车辆研究所企业文化变革的方向 | 第65-67页 |
| 6 总结 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
| 作者简历 | 第69-71页 |
| 学位论文数据集 | 第71页 |
