| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·文化整合在国际并购中起关键性的作用 | 第9页 |
| ·中国企业跨国并购面临民族文化和企业文化的双重差异和冲突 | 第9-10页 |
| ·中国企业的企业文化不易被西方认可 | 第10页 |
| ·文献讨论 | 第10-18页 |
| ·企业文化差异与整合的研究 | 第12-14页 |
| ·文化整合与其他整合的关系的研究 | 第14页 |
| ·企业文化整合机制的研究 | 第14-15页 |
| ·跨国并购的文化整合模式研究 | 第15-18页 |
| ·论文研究方法及研究框架 | 第18-19页 |
| ·论文研究方法 | 第18页 |
| ·论文研究框架 | 第18-19页 |
| ·研究限制 | 第19页 |
| 第二章 跨国并购概述 | 第19-33页 |
| ·企业并购及跨国并购的一般性解释 | 第19-23页 |
| ·企业并购的一般性解释 | 第19-21页 |
| ·跨国并购的一般性解释 | 第21-23页 |
| ·全球跨国并购的历史演进及趋势 | 第23-30页 |
| ·全球跨国并购的历史演进 | 第23-28页 |
| ·全球跨国并购的趋势 | 第28-30页 |
| ·中国企业跨国并购现状分析及问题 | 第30-33页 |
| 第三章 企业文化与跨国并购 | 第33-45页 |
| ·企业文化概述 | 第33-36页 |
| ·企业文化的涵义 | 第33-35页 |
| ·企业文化的功能 | 第35-36页 |
| ·企业并购中文化的特征、差异与冲突 | 第36-41页 |
| ·并购中企业文化的双重特征 | 第37页 |
| ·企业文化差异性及并购的文化风险 | 第37-40页 |
| ·企业并购中文化冲突的内容 | 第40-41页 |
| ·文化整合与并购绩效 | 第41-45页 |
| ·企业文化整合的内涵 | 第41-42页 |
| ·文化整合与并购绩效 | 第42-45页 |
| 第四章 并购中的跨文化管理 | 第45-50页 |
| ·跨文化管理理论概述 | 第45-48页 |
| ·理论层面研究 | 第46-47页 |
| ·实证层面研究 | 第47-48页 |
| ·中国企业跨国并购中面临的文化差异挑战 | 第48-50页 |
| 第五章 中国企业跨国并购案例分析 | 第50-54页 |
| ·联想收购IBM PC部门与企业文化整合问题 | 第50-52页 |
| ·TCL并购阿尔卡特的教训 | 第52-54页 |
| 第六章 中国企业跨国并购的文化整合模型 | 第54-70页 |
| ·模型总体架构 | 第54-56页 |
| ·文化评估 | 第56-60页 |
| ·企业文化构建 | 第60-64页 |
| ·企业文化构建思路 | 第60-61页 |
| ·企业文化构建内容 | 第61-64页 |
| ·文化沟通 | 第64-69页 |
| ·影响跨文化沟通的主要因素 | 第64-65页 |
| ·跨国并购中实现有效沟通的途径 | 第65-67页 |
| ·跨文化沟通的基本步骤 | 第67-69页 |
| ·跨文化整合培训 | 第69-70页 |
| 结论 | 第70-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 作者攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第76页 |