| 提要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 前言 | 第7-8页 |
| 第一章 供应链研究的意义以及研究数据的来源 | 第8-10页 |
| 第一节 供应链研究的意义 | 第8页 |
| 第二节 研究的对象和数据的来源 | 第8-10页 |
| 第二章 供应链管理以及相关概念 | 第10-17页 |
| 第一节 供应链管理的概念 | 第10页 |
| 第二节 供应链运营的基准模式 | 第10-12页 |
| 第三节 供应链管理的目标 | 第12-13页 |
| 第四节 供应链管理的性能评价标准 | 第13-14页 |
| 第五节 供应链绩效驱动因素的选择 | 第14-17页 |
| 第三章 P公司供应链管理的现状 | 第17-35页 |
| 第一节 P中国的供应链结构 | 第17-19页 |
| 一、货物的流动 | 第17-18页 |
| 二、P公司供应链管理的组织结构 | 第18-19页 |
| 第二节 供应链的运作现状 | 第19-35页 |
| 一、采购管理 | 第19-26页 |
| 二、库存 | 第26-30页 |
| 三、运输与仓储 | 第30-33页 |
| 四、生产 | 第33页 |
| 五、信息系统 | 第33-35页 |
| 第四章 P公司供应链管理的存在的问题 | 第35-38页 |
| 一、 供应链管理缺乏战略规划 | 第35-36页 |
| 二、 目前的组织结构不利于公司的发展 | 第36页 |
| 三、缺乏有效的绩效评估和激励机制 | 第36-37页 |
| 四、供应链的运作需要改进 | 第37页 |
| 五、管理信息系统落后 | 第37-38页 |
| 第五章 P公司供应链管理的改进建议 | 第38-58页 |
| 第一节 供应链管理战略的明确 | 第38-39页 |
| 第二节、供应链绩效评估以及激励机制的建立 | 第39-41页 |
| 一、绩效评估制度的建立 | 第39-40页 |
| 二、激励机制的建立 | 第40-41页 |
| 第三节 组织机构的改进 | 第41-43页 |
| 一、组织结构由目前的垂直化、职能划分转变为事业部制 | 第41页 |
| 二、部门结构的调整及职责的确定 | 第41-43页 |
| 第四节、供应链运作的改进建议 | 第43-58页 |
| 一、采购 | 第43-49页 |
| 二、库存 | 第49-55页 |
| 三、运输与仓储的改进 | 第55-57页 |
| 四、信息系统 | 第57-58页 |
| 结束语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59页 |