| 提要 | 第1-4页 |
| 提要(英文) | 第4-5页 |
| 一、前 言 | 第5-6页 |
| 二、相关文献回顾 | 第6-11页 |
| (一) 流程再造理论的产生及其含义 | 第6-8页 |
| (二) 企业组织理论的发展 | 第8-9页 |
| (三) 企业组织架构设计的多种形式 | 第9-11页 |
| 三、国内外现行成品油流通企业组织机构模式 | 第11-15页 |
| (一)国际成品油流通企业组织机构的通行模式及评价 | 第11-13页 |
| (二) 中石化成品油流通企业现行组织模式及评价 | 第13-14页 |
| (三) 中国国有成品油流通企业组织结构进行重构的必要性 | 第14-15页 |
| 四、中国国有成品油流通企业组织模式选择 | 第15-17页 |
| (一) 中国国有成品油流通企业选择组织模式的原则 | 第15页 |
| (二) 中国国有成品油流通企业组织重构模式的设想 | 第15-17页 |
| 五、中国国有成品油流通企业建立混合型管理模式的实施 | 第17-18页 |
| (一) 组建专业部门,实现专业化经营 | 第17-18页 |
| (二) 强化物流管理,统一物流运作 | 第18页 |
| (三) 整合公共部门,共享服务资源 | 第18页 |
| 六、 结 论 | 第18-20页 |
| 参考文献 | 第20-22页 |
| 致谢 | 第22-23页 |
| 详细摘要 | 第23-27页 |