| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 1 导论 | 第9-15页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究目的 | 第11-12页 |
| ·研究思路和方法 | 第12-13页 |
| ·企业并购的相关理论 | 第13-15页 |
| 2 D公司和 K公司并购前的状况和公司并购的背景 | 第15-21页 |
| ·D公司和 K公司并购前的状况 | 第15页 |
| ·韩国政府政策的改变，导至并购机会的产生 | 第15-16页 |
| ·D公司在并购 K公司竞投行列中的优势 | 第16页 |
| ·D公司和 K公司的历史 | 第16-18页 |
| ·D公司为并购 K公司而筹组成立公司的历史和目的 | 第18-19页 |
| ·公司并购前后的状况比较 | 第19-20页 |
| ·公司并购后的组织架构 | 第20-21页 |
| 3 公司并购的动因分析和具体战略筹划 | 第21-32页 |
| ·公司并购的机会产生 | 第21页 |
| ·公司并购的具体动因 | 第21-24页 |
| ·公司如何在芸芸竞争对手中取胜 | 第24页 |
| ·并购前筹划方式、资金、组织等的做法 | 第24-28页 |
| ·公司并购前筹划时已预计存在的问题 | 第28-32页 |
| 4 公司如何进行并购后的整合 | 第32-47页 |
| ·公司并购后最高决策层的策略及意见 | 第32-33页 |
| ·K公司的具体整合内容和做法 | 第33-38页 |
| ·并购筹划实施及整合后存在的问题及解决的措施 | 第38-43页 |
| ·公司在整合期间出现的不在筹划下预见的问题 | 第43-45页 |
| ·如何整合达到筹划的原来目标 | 第45-47页 |
| 5 K公司并购整合后的效果和启发 | 第47-55页 |
| ·K公司并购整合后的业绩评价 | 第47-48页 |
| ·成功的案例，论证了公司并购前筹划与并购后整合的关系既重要又要协调好 | 第48-50页 |
| ·K公司并购整合的启示 | 第50-54页 |
| ·后记 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-68页 |
| 致谢 | 第68页 |