| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-15页 |
| ·基本概念 | 第7-10页 |
| ·企业并购 | 第7-9页 |
| ·企业跨国并购 | 第9页 |
| ·企业并购中的整合 | 第9-10页 |
| ·企业并购中的人力资源整合 | 第10页 |
| ·研究的意义、目的 | 第10-12页 |
| ·研究的意义 | 第10-12页 |
| ·研究的目的 | 第12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-15页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-15页 |
| 第2章 企业并购中的人力资源整合 | 第15-25页 |
| ·企业并购中人力资源整合的任务 | 第15页 |
| ·企业并购中人力资源整合的内容 | 第15-17页 |
| ·企业并购中人力资源整合的特征 | 第17页 |
| ·企业并购中人力资源整合的必要性 | 第17-21页 |
| ·企业并购中人力资源整合的原则 | 第21-23页 |
| ·以人为本原则 | 第21-22页 |
| ·和谐原则 | 第22页 |
| ·收益—成本原则 | 第22页 |
| ·权变原则 | 第22-23页 |
| ·心理契约重构原则 | 第23页 |
| ·企业并购中人力资源整合的目标 | 第23-25页 |
| 第3章 中国企业跨国并购的人力资源整合的现状和问题分析 | 第25-31页 |
| ·中国企业跨国并购中人力资源整合的现状 | 第25-27页 |
| ·中国企业跨国并购对人力资源的冲击越来越大 | 第25页 |
| ·人力资源整合成为中国企业跨国并购的中心 | 第25-26页 |
| ·企业跨国并购的人力资本的质和量都发生了巨大的变化 | 第26页 |
| ·人力资源整合已成为保证企业跨国并购顺利实施的重要条件之一 | 第26-27页 |
| ·中国企业跨国并购中人力资源整合的问题分析 | 第27-31页 |
| ·中国企业跨国并购中的文化冲突 | 第27-28页 |
| ·组织稳定性被破坏 | 第28页 |
| ·关键人力的保留及任用 | 第28-29页 |
| ·留任人员的激励与冗员的安置 | 第29-31页 |
| 第4章 中国企业跨国并购的人力资源整合的对策 | 第31-39页 |
| ·制定全面的人力资源整合计划 | 第31页 |
| ·快速行动完成整合过程 | 第31-32页 |
| ·与员工进行全面的沟通 | 第32-34页 |
| ·人员留用原则及方式 | 第34-35页 |
| ·建立科学的考核和激励机制 | 第35-36页 |
| ·进行文化整合 | 第36-39页 |
| 第5章 并购企业人力资源整合的效率评估 | 第39-43页 |
| ·并购企业人力资源整合的效率 | 第39-40页 |
| ·并购企业人力资源整合效率评估 | 第40页 |
| ·并购企业人力资源整合的效率评估流程 | 第40-43页 |
| 第6章 人力资源整合经典案例的分析与评价 | 第43-48页 |
| ·成功案例的分析 | 第43-45页 |
| ·案例 | 第43-45页 |
| ·结论 | 第45页 |
| ·失败案例的分析 | 第45-46页 |
| ·案例 | 第45-46页 |
| ·结论 | 第46页 |
| ·总结 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
| 附录 | 第48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
