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马应龙持续增长之路研讨

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
1 马应龙概况第8-15页
   ·马应龙的发展轨迹第8-9页
   ·马应龙的企业文化第9-12页
   ·马应龙的行业地位第12-13页
   ·马应龙的发展战略第13-15页
     ·全面深化实施品牌经营战略第13页
     ·大力推行资本经营战略第13-14页
     ·大力推行联盟经营战略,以价值链为中心配置资源第14页
     ·逐步推行国际化经营战略第14-15页
2 基业常青——围绕核心领域打造“品牌伞”第15-23页
   ·进一步强化治痔领域优势第15-19页
     ·产品系列化第15-17页
     ·加强营销管理第17-18页
     ·“经营”人力资源凸显品牌核心竞争力第18-19页
   ·进军新药品领域第19-20页
   ·围绕核心定位,开展多样化经营第20-23页
     ·马应龙药房第20-21页
     ·肛肠诊疗专业医院第21-23页
3 借力资本经营实现跨越式增长第23-32页
   ·登陆资本市场第23-28页
     ·古老品牌的捍卫第23-24页
     ·选择比努力重要第24-25页
     ·企业并购的整合成本第25-27页
     ·资本整合第27-28页
   ·资本扩张之路第28-32页
4 稳健的财务政策有效的经营成果第32-39页
   ·财务现状第32-36页
     ·股本结构第32-33页
     ·短期偿债能力第33-34页
     ·营运能力第34-35页
     ·获利能力第35页
     ·市场价值第35-36页
   ·财务评价第36-39页
     ·杜邦分析第36-37页
     ·业绩评价第37-39页
5 前景展望第39-45页
   ·发展定位第39-40页
   ·发展目标第40-45页
结束语第45-46页
致谢第46-47页
参考文献第47-48页

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