| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 绪论 | 第8-13页 |
| 1 论文研究背景 | 第8-9页 |
| 2 论文研究意义 | 第9页 |
| 3 论文研究方法 | 第9页 |
| 4 论文研究内容及框架 | 第9-11页 |
| 5 国内外成本控制理论综述 | 第11-12页 |
| 6 创新点 | 第12-13页 |
| 第一章 传统成本控制模式的局限性分析 | 第13-15页 |
| ·传统成本控制着重产品生产成本的控制 | 第13页 |
| ·传统成本控制不利于找出降低成本的机会 | 第13页 |
| ·传统成本控制信息处理方式落后 | 第13页 |
| ·传统成本控制不利于企业做出正确的决策 | 第13-15页 |
| 第二章 用作业成本法控制成本的优越性和新观念 | 第15-20页 |
| ·作业成本法的优点 | 第15-16页 |
| ·作业成本法的基本理论 | 第16-19页 |
| ·作业成本法下新的企业观 | 第19页 |
| ·作业成本法下新的成本观 | 第19-20页 |
| 第三章 成本动因及价值链分析是作业成本控制应用的关键 | 第20-35页 |
| ·作业分析 | 第20-25页 |
| ·成本动因分析 | 第25-28页 |
| ·价值链分析 | 第28-33页 |
| ·价值链优化 | 第33-35页 |
| 第四章 我国企业贯彻作业成本控制的制约因素及对策 | 第35-42页 |
| ·我国企业贯彻作业成本控制的现状及制约因素 | 第35-37页 |
| ·我国企业作业成本控制对策 | 第37-42页 |
| ·提高对作业成本控制的认识 | 第37页 |
| ·研究作业成本控制实施细节 | 第37-38页 |
| ·变革固有的生产管理模式 | 第38页 |
| ·建立严格的内部控制和管理制度 | 第38页 |
| ·实施适时生产系统(JIT)和全面质量管理体系(TQC) | 第38-39页 |
| ·采用现代化的信息处理系统 | 第39页 |
| ·建立完善的成本评价体系 | 第39-40页 |
| ·培养全员成本管理意识 | 第40-41页 |
| ·对工程技术人员、管理人员、会计人员进行培训 | 第41页 |
| ·提高会计人员的综合素质 | 第41-42页 |
| 第五章 上海浦江铸造公司贯彻作业成本控制案例分析 | 第42-50页 |
| ·案例背景 | 第42-43页 |
| ·运用过程分析 | 第43-46页 |
| ·作业成本法与制造成本法下产品成本计算的比较分析 | 第46-48页 |
| ·应用结果分析 | 第48-50页 |
| 结束语 | 第50-51页 |
| (1) 有效的成本控制应跳出传统的成本控制框架， 深入到企业的价值链 | 第50页 |
| (2) 有效的成本控制需要从联系的、全面的角度进行实施 | 第50页 |
| (3) 有效的成本控制应以顾客满意为出发点 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 后记 | 第53页 |
