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江西光明英雄乳业股份有限公司绩效管理系统的设计与实施

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第1章 绪论第8-12页
   ·问题的提出第8-9页
   ·本文研究的思路和方法第9-11页
     ·研究的基本思路第9-10页
     ·研究的基本方法第10-11页
   ·本文的创新之处第11-12页
第2章 绩效管理的理论基础第12-32页
   ·相关理论及国内外研究综述第12-27页
     ·国外研究综述第12-20页
       ·绩效管理内涵表述第12-13页
       ·激励理论的发展第13-18页
       ·国外绩效管理方法第18-20页
     ·国内研究综述第20-27页
       ·国内对绩效管理的界定第20-23页
       ·绩效管理与绩效评价第23页
       ·绩效管理的地位第23-25页
       ·关于绩效管理目的的研究第25-26页
       ·绩效管理的基本流程第26-27页
       ·关于我国绩效管理发展阶段的研究第27页
   ·绩效管理的几种常见做法第27-29页
     ·目标管理第27-28页
     ·三百六十度绩效反馈计划第28-29页
     ·以人员开发为目的的绩效管理制度第29页
   ·关键绩效指标体系设计方法及原则第29-32页
     ·平衡计分卡第29-30页
     ·关键绩效指标法第30-32页
第3章 江西光明英雄乳业股份有限公司面临的环境及绩效管理存在的问题第32-51页
   ·江西光明英雄乳业股份有限公司内部概况第32-36页
     ·江西光明英雄乳业股份有限公司简介第32-33页
     ·公司组织结构第33-35页
     ·人员结构第35-36页
   ·江西光明英雄乳业股份有限公司外部环境第36-40页
     ·潜在进入者的入侵第36-38页
     ·替代品的威胁第38页
     ·买方议价能力第38页
     ·卖方议价能力第38页
     ·现存竞争者之间的竞争第38-40页
   ·江西光明英雄乳业股份有限公司人力资源管理及基本制度第40-45页
     ·江西光明英雄乳业股份有限公司人力资源管理的分工和流程第40-43页
       ·江西光明英雄乳业股份有限公司人力资源管理的分工第40-41页
       ·江西光明英雄乳业股份有限公司人力资源管理的流程第41-43页
     ·江西光明英雄乳业股份有限公司人力资源管理基本制度第43-45页
   ·江西光明英雄乳业股份有限公司绩效管理存在的问题第45-51页
     ·绩效指标方面存在的问题第45-48页
     ·绩效管理培训方面存在的误区第48页
     ·绩效管理过程中存在的问题第48-51页
第4章 江西光明英雄乳业股份有限公司绩效管理系统的设计第51-75页
   ·江西光明英雄乳业股份有限公司绩效指标体系的设计第51-65页
     ·江西光明英雄乳业股份有限公司绩效指标体系的设计思路第51-52页
     ·江西光明英雄乳业股份有限公司绩效管理系统设计的准备工作第52-55页
       ·成立绩效管理系统设计项目组第52页
       ·工作分析第52-53页
       ·绩效指标设计的培训第53-55页
     ·公司层面的关键绩效指标的设计第55-59页
     ·部门平衡记分卡及关键绩效指标设计第59-61页
     ·公司员工的绩效指标设计第61-65页
   ·公司员工绩效考核表格的设计第65-69页
     ·江西光明英雄乳业股份有限公司员工绩效考核的内容第65-67页
     ·部门经理绩效考核量表设计第67-68页
     ·员工绩效考核量表设计第68-69页
   ·绩效管理的培训第69-75页
     ·绩效管理培训的作用第69-70页
     ·江西光明英雄乳业股份有限公司绩效管理培训模块第70-75页
第5章 江西光明英雄乳业股份有限公司绩效管理的实施方案第75-95页
   ·江西光明英雄乳业股份有限公司绩效管理的实施流程第75页
   ·绩效实施计划第75-77页
     ·绩效实施计划的目的和内容第75-76页
     ·江西光明英雄乳业股份有限公司员工绩效实施计划的制定和培训第76-77页
   ·绩效实施中的沟通第77-79页
     ·绩效实施中沟通的作用第77-78页
     ·江西光明英雄乳业股份有限公司绩效沟通指引表第78-79页
   ·绩效实施中的信息收集第79-85页
     ·绩效实施中信息收集在乳制品企业人员绩效管理中的作用第79-80页
     ·绩效实施中信息的收集第80-85页
   ·绩效评价的实施第85-86页
     ·绩效评价流程第85页
     ·评价主体和评价时间第85-86页
   ·绩效反馈面谈第86-90页
     ·绩效反馈面谈的目的第86-87页
     ·江西光明英雄乳业股份有限公司绩效反馈面谈实施步骤第87-90页
   ·绩效评价结果的运用第90-95页
     ·绩效考核的申诉与仲裁第90-91页
     ·绩效考核与奖金结合制度第91-93页
     ·评价结果的其他运用第93-95页
第6章 江西光明英雄乳业绩效管理方案设计的评价第95-98页
   ·江西光明英雄乳业绩效管理方案设计的主要特点第95页
   ·江西光明英雄乳业绩效管理方案可能存在的问题第95-96页
   ·江西光明英雄乳业绩效管理方案实施中将采取的措施第96-98页
结束语第98-99页
致谢第99-100页
参考文献第100-101页

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