| 目录 | 第1-6页 |
| CONTENTS | 第6-8页 |
| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第一章 前言 | 第10-15页 |
| ·问题的提出 | 第11-12页 |
| ·研究的目的 | 第12页 |
| ·研究的思路和研究方法 | 第12-13页 |
| ·分析工具 | 第13-14页 |
| ·论文的创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 理论概述 | 第15-21页 |
| ·基本的竞争战略 | 第15-16页 |
| ·竞争分析的理论 | 第16-21页 |
| ·产业结构分析 | 第16-17页 |
| ·外部环境的分析 | 第17-19页 |
| ·公司的竞争能力、资源、内部优势和劣势以及市场地位 | 第19-21页 |
| 第三章 试采公司的外部环境分析 | 第21-40页 |
| ·全球石油行业发展概况 | 第21-22页 |
| ·印尼的自然、社会状况 | 第22页 |
| ·印尼的政治、经济、法律、技术等因素分析 | 第22-25页 |
| ·印尼石油市场概述 | 第25-28页 |
| ·勘探开发市场概况 | 第25-26页 |
| ·印尼石油技术服务市场概况 | 第26-27页 |
| ·中国石油在印尼的勘探开发投资概况 | 第27-28页 |
| ·印尼石油技术服务的行业结构分析 | 第28-31页 |
| ·现有竞争者 | 第28-29页 |
| ·潜在的竞争者 | 第29页 |
| ·替代品 | 第29-30页 |
| ·买方的讨价还价能力 | 第30页 |
| ·供应商的侃价能力 | 第30-31页 |
| ·主要的竞争对手分析 | 第31-38页 |
| ·哈里伯顿公司( Halliburton Company) | 第31-33页 |
| ·斯伦贝谢公司(Schlumberger Company) | 第33-35页 |
| ·贝克休斯公司(Baker-Hughes Company) | 第35-37页 |
| ·中油测井技术服务公司(China National Logging Company) | 第37-38页 |
| ·小结 | 第38-40页 |
| 第四章 试采公司的内部环境分析 | 第40-47页 |
| ·试采公司的组织结构及人员分布情况 | 第40-42页 |
| ·试采公司国际技术服务的发展概述 | 第42-44页 |
| ·财务能力 | 第44-45页 |
| ·研发水平 | 第45页 |
| ·小结 | 第45-47页 |
| 第五章 试采公司在印尼市场的竞争战略选择 | 第47-56页 |
| ·SWOT分析 | 第47-53页 |
| ·优势(Strength) | 第47-49页 |
| ·弱势(Weakness) | 第49-50页 |
| ·机遇(Opportunity) | 第50-52页 |
| ·威胁(Threaten) | 第52-53页 |
| ·基本的竞争战略—集中化战略 | 第53-56页 |
| 第六章 试采公司竞争战略的实施 | 第56-64页 |
| ·加大研发的力度 | 第56-57页 |
| ·规范海外项目的管理，努力构建四个管理体系 | 第57-59页 |
| ·实施目标管理体系 | 第57页 |
| ·构建项目运作管理体系 | 第57-58页 |
| ·构建岗位晋升评价与考核体系 | 第58页 |
| ·构建 QHSE管理体系 | 第58-59页 |
| ·加快内部组织结构的调整 | 第59-61页 |
| ·加快海外信息化的建设 | 第61-62页 |
| ·加大人才的培养，优化人力资源结构 | 第62-63页 |
| ·建立合资公司，解决产权问题，合理规避风险 | 第63-64页 |
| 第七章 结论 | 第64-66页 |
| ·主要内容与结论 | 第64页 |
| ·研究的不足及后续工作 | 第64-66页 |
| 主要参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第70页 |
