转型企业研发资源构建研究--瑞普公司以设计为中心的研发平台建构提案
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一部分 课题的提出 | 第9-28页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| ·课题的背景和意义 | 第9-15页 |
| ·课题提出的环境背景和理论背景 | 第9-12页 |
| ·课题研究的理论意义及实践意义 | 第12-15页 |
| ·研究的对象、方法及结构 | 第15-18页 |
| ·课题研究对象的界定 | 第15-16页 |
| ·课题研究的方法 | 第16页 |
| ·课题研究的思路和结构图 | 第16-18页 |
| 第二章 转型企业的概念分析与瑞普公司的现状分析 | 第18-28页 |
| ·转型企业概念的界定及形成分析 | 第18-22页 |
| ·转型企业的概念界定 | 第18-20页 |
| ·转型企业形成的历史回顾 | 第20-21页 |
| ·转型企业的成因分析 | 第21-22页 |
| ·转型企业特征的简要分析 | 第22-24页 |
| ·转型企业内部环境特征分析 | 第22-23页 |
| ·转型企业外部环境特征分析 | 第23页 |
| ·转型企业主的特征分析 | 第23-24页 |
| ·瑞普公司现状分析 | 第24-28页 |
| ·瑞普作为转型企业的典型问题分析 | 第24-25页 |
| ·瑞普作为转型企业的特殊问题分析 | 第25-26页 |
| ·瑞普的转型目标分析 | 第26-28页 |
| 第二部分 课题的分析与解决方法 | 第28-64页 |
| 第三章 瑞普现有内外资源要素解析 | 第28-47页 |
| ·瑞普的发展过程与发展目标分析 | 第28-31页 |
| ·瑞普的发展过程简述 | 第28-29页 |
| ·瑞普的战略目标及其展望分析 | 第29-31页 |
| ·瑞普公司的内部资源分析 | 第31-37页 |
| ·瑞普的生产体制分析 | 第31-33页 |
| ·瑞普的技术力量分析 | 第33-34页 |
| ·瑞普的管理模式分析 | 第34-37页 |
| ·瑞普公司的外部资源分析 | 第37-40页 |
| ·生产相关的外部资源分析 | 第37-38页 |
| ·技术相关的外部资源分析 | 第38-39页 |
| ·经营相关的外部资源分析 | 第39-40页 |
| ·各要素之间的关系分析 | 第40-47页 |
| ·内部组织架构及其关系 | 第41-43页 |
| ·研发资源的管理 | 第43-44页 |
| ·生产资料的配置和管理 | 第44-45页 |
| ·产品占有市场的策略 | 第45-47页 |
| 第四章 以设计为中心的瑞普研发平台的建构 | 第47-64页 |
| ·团队的构建 | 第47-51页 |
| ·瑞普公司总体的组织架构 | 第47-49页 |
| ·设计力量在组织架构中的组成 | 第49-50页 |
| ·设计部门与其他部门之间的关系 | 第50-51页 |
| ·技术力量的构建 | 第51-55页 |
| ·设计部门的详细构成及主要分工 | 第51-53页 |
| ·设计部门完成项目的流程 | 第53-54页 |
| ·内外设计部门之间的协作形式 | 第54-55页 |
| ·生产与技术的衔接 | 第55-58页 |
| ·新产品开发过程中的生产与技术 | 第55-56页 |
| ·产品的生产过程中的技术支持 | 第56-57页 |
| ·新旧产品的交替 | 第57-58页 |
| ·实现以设计为中心的研发平台 | 第58-64页 |
| ·以设计为中心的研发平台的组织机构 | 第58-59页 |
| ·以设计为中心的研发平台的团队构成 | 第59-60页 |
| ·以设计为中心的研发平台的机制建立 | 第60-62页 |
| ·研发资源模型建构 | 第62页 |
| ·新旧研发资源模型比较 | 第62-64页 |
| 第三部分 结论与评估 | 第64-73页 |
| 第五章 结论以及评估 | 第64-73页 |
| ·结论 | 第64-66页 |
| ·个人评估 | 第66-73页 |
| 附表1 | 第73-75页 |
| 附图1 | 第75-76页 |
| 附注 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-83页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第83-84页 |
| 致谢 | 第84页 |
