基于虚拟建设的公共工程代建制管理模式研究
中文摘要 | 第1-3页 |
Abstract | 第3-8页 |
第一章 序论 | 第8-27页 |
·公共工程与公共工程管理 | 第9-18页 |
·公共工程概念和特点 | 第9-12页 |
·工程项目管理的发展和分类 | 第12-16页 |
·公共工程管理的特殊性 | 第16-18页 |
·国内外公共工程管理理论与实践的研究现状 | 第18-25页 |
·国外实践和理论研究现状 | 第18-20页 |
·国内实践和理论研究现状 | 第20-25页 |
·本文的内容和创新点 | 第25-27页 |
第二章 虚拟组织与虚拟建设 | 第27-45页 |
·虚拟组织的基本概念 | 第27-33页 |
·虚拟组织的概念、特点及其优势 | 第27-30页 |
·虚拟组织分类及运作机制 | 第30-32页 |
·建立虚拟组织的条件 | 第32页 |
·虚拟组织创新和协调管理 | 第32-33页 |
·虚拟建设——虚拟组织在工程管理中的应用 | 第33-38页 |
·工程建设业的特点及其对专业化的要求 | 第33-35页 |
·虚拟建设的特点和内涵 | 第35-38页 |
·虚拟建设模式的实施基础和技术系统框架 | 第38-45页 |
·虚拟建设的实施基础 | 第38-42页 |
·虚拟建设的技术系统框架 | 第42-45页 |
第三章 基于虚拟建设的代建制管理模式的提出 | 第45-66页 |
·代建制的出现和发展 | 第45-50页 |
·代建制产生的背景 | 第45-48页 |
·代建制的提出和概念 | 第48-49页 |
·代建制管理的服务范围 | 第49-50页 |
·代建制项目管理运作模式 | 第50-56页 |
·代建企业进入时间 | 第50-51页 |
·代建管理的工作流程 | 第51-53页 |
·代建管理的内容与代建企业的责任 | 第53-55页 |
·代建制各方的责权关系 | 第55-56页 |
·代建制模式中引入虚拟建设的理论分析 | 第56-66页 |
·代建制的理论基础 | 第56-59页 |
·代建制模式与其他项目管理模式的区别 | 第59-60页 |
·基于虚拟建设的代建制模式的理论分析 | 第60-66页 |
第四章 VCPAM 管理模式的组织构建 | 第66-85页 |
·传统工程管理的组织模式分析 | 第66-71页 |
·工程管理组织模式的现状 | 第66-68页 |
·传统工程管理组织模式的弊端 | 第68-69页 |
·代建动态联盟的资源与能力分析 | 第69-71页 |
·VCPAM 模式的组织过程 | 第71-76页 |
·VCPAM 模式的组织原则 | 第71-73页 |
·VCPAM 模式组织的运行平台 | 第73-74页 |
·VCPAM 模式的组织过程 | 第74-76页 |
·代建动态联盟中伙伴企业的选择机制分析 | 第76-85页 |
·伙伴企业的选择原则 | 第76页 |
·核心企业选择伙伴企业的决策过程 | 第76-77页 |
·合作伙伴的评价指标体系 | 第77-79页 |
·合作伙伴选择的优化决策方法 | 第79-85页 |
第五章 VCPAM 管理模式的分配机制 | 第85-111页 |
·VCPAM 管理模式的价值关系层次 | 第85-94页 |
·工程项目价值链的模型 | 第85-87页 |
·VCPAM 管理模式的经济关系 | 第87-90页 |
·两个层面的价值分配关系 | 第90-94页 |
·业主对代建企业(动态联盟)的激励机制 | 第94-102页 |
·委托-代理双方的界定 | 第94-95页 |
·代建制委托代理模型分析 | 第95-99页 |
·代建制中风险管理措施 | 第99-102页 |
·代建动态联盟伙伴之间的利益分配 | 第102-111页 |
·联盟伙伴之间的利益分配模式和原则 | 第102-104页 |
·联盟企业的收益分配模型 | 第104-111页 |
第六章 实证研究 | 第111-127页 |
·项目背景介绍 | 第111-113页 |
·城市快速路工程概况 | 第113-114页 |
·VCPAM 管理模式在快速路工程中的应用 | 第114-127页 |
·快速路工程对于代建工作的总体要求 | 第114-117页 |
·快速路工程代建动态联盟的组建 | 第117-123页 |
·代建合同及代建动态联盟的分配机制 | 第123-125页 |
·快速路工程代建工作的效果 | 第125-127页 |
第七章 总结与展望 | 第127-131页 |
·本文的总结 | 第127-129页 |
·本文研究内容的展望 | 第129-131页 |
参考文献 | 第131-137页 |
发表论文和科研情况说明 | 第137-138页 |
致谢 | 第138页 |