首页--经济论文--经济计划与管理论文--基本建设经济论文--基本建设投资与经济效益论文

基于虚拟建设的公共工程代建制管理模式研究

中文摘要第1-3页
Abstract第3-8页
第一章 序论第8-27页
   ·公共工程与公共工程管理第9-18页
     ·公共工程概念和特点第9-12页
     ·工程项目管理的发展和分类第12-16页
     ·公共工程管理的特殊性第16-18页
   ·国内外公共工程管理理论与实践的研究现状第18-25页
     ·国外实践和理论研究现状第18-20页
     ·国内实践和理论研究现状第20-25页
   ·本文的内容和创新点第25-27页
第二章 虚拟组织与虚拟建设第27-45页
   ·虚拟组织的基本概念第27-33页
     ·虚拟组织的概念、特点及其优势第27-30页
     ·虚拟组织分类及运作机制第30-32页
     ·建立虚拟组织的条件第32页
     ·虚拟组织创新和协调管理第32-33页
   ·虚拟建设——虚拟组织在工程管理中的应用第33-38页
     ·工程建设业的特点及其对专业化的要求第33-35页
     ·虚拟建设的特点和内涵第35-38页
   ·虚拟建设模式的实施基础和技术系统框架第38-45页
     ·虚拟建设的实施基础第38-42页
     ·虚拟建设的技术系统框架第42-45页
第三章 基于虚拟建设的代建制管理模式的提出第45-66页
   ·代建制的出现和发展第45-50页
     ·代建制产生的背景第45-48页
     ·代建制的提出和概念第48-49页
     ·代建制管理的服务范围第49-50页
   ·代建制项目管理运作模式第50-56页
     ·代建企业进入时间第50-51页
     ·代建管理的工作流程第51-53页
     ·代建管理的内容与代建企业的责任第53-55页
     ·代建制各方的责权关系第55-56页
   ·代建制模式中引入虚拟建设的理论分析第56-66页
     ·代建制的理论基础第56-59页
     ·代建制模式与其他项目管理模式的区别第59-60页
     ·基于虚拟建设的代建制模式的理论分析第60-66页
第四章 VCPAM 管理模式的组织构建第66-85页
   ·传统工程管理的组织模式分析第66-71页
     ·工程管理组织模式的现状第66-68页
     ·传统工程管理组织模式的弊端第68-69页
     ·代建动态联盟的资源与能力分析第69-71页
   ·VCPAM 模式的组织过程第71-76页
     ·VCPAM 模式的组织原则第71-73页
     ·VCPAM 模式组织的运行平台第73-74页
     ·VCPAM 模式的组织过程第74-76页
   ·代建动态联盟中伙伴企业的选择机制分析第76-85页
     ·伙伴企业的选择原则第76页
     ·核心企业选择伙伴企业的决策过程第76-77页
     ·合作伙伴的评价指标体系第77-79页
     ·合作伙伴选择的优化决策方法第79-85页
第五章 VCPAM 管理模式的分配机制第85-111页
   ·VCPAM 管理模式的价值关系层次第85-94页
     ·工程项目价值链的模型第85-87页
     ·VCPAM 管理模式的经济关系第87-90页
     ·两个层面的价值分配关系第90-94页
   ·业主对代建企业(动态联盟)的激励机制第94-102页
     ·委托-代理双方的界定第94-95页
     ·代建制委托代理模型分析第95-99页
     ·代建制中风险管理措施第99-102页
   ·代建动态联盟伙伴之间的利益分配第102-111页
     ·联盟伙伴之间的利益分配模式和原则第102-104页
     ·联盟企业的收益分配模型第104-111页
第六章 实证研究第111-127页
   ·项目背景介绍第111-113页
   ·城市快速路工程概况第113-114页
   ·VCPAM 管理模式在快速路工程中的应用第114-127页
     ·快速路工程对于代建工作的总体要求第114-117页
     ·快速路工程代建动态联盟的组建第117-123页
     ·代建合同及代建动态联盟的分配机制第123-125页
     ·快速路工程代建工作的效果第125-127页
第七章 总结与展望第127-131页
   ·本文的总结第127-129页
   ·本文研究内容的展望第129-131页
参考文献第131-137页
发表论文和科研情况说明第137-138页
致谢第138页

论文共138页,点击 下载论文
上一篇:唐宋晚唐体研究
下一篇:顾客价值的动态结构及其管理问题研究