| 中文摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-21页 |
| ·研究背景 | 第9-14页 |
| ·企业外部环境的动态性 | 第9-10页 |
| ·动态竞争对企业组织的新挑战 | 第10-12页 |
| ·创新的必要性 | 第12-14页 |
| ·本文拟研究的问题 | 第14-15页 |
| ·研究目的与意义 | 第15-16页 |
| ·研究目的 | 第15页 |
| ·研究意义 | 第15-16页 |
| ·研究范围与相关概念的界定 | 第16-17页 |
| ·研究架构与研究内容 | 第17-18页 |
| ·研究方法与创新点 | 第18-21页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| ·创新点 | 第19-21页 |
| 第二章 文献回顾 | 第21-45页 |
| ·战略创新的定义 | 第21-22页 |
| ·战略管理理论相关研究评述 | 第22-29页 |
| ·基于组织——环境视角的战略管理观点 | 第22-24页 |
| ·企业竞争优势理论观点 | 第24-28页 |
| ·战略管理理论对战略创新研究的贡献与不足 | 第28-29页 |
| ·创新理论相关研究评述 | 第29-42页 |
| ·创新的定义 | 第29-33页 |
| ·创新的类型 | 第33-37页 |
| ·创新的影响因素 | 第37-38页 |
| ·创新的过程 | 第38-41页 |
| ·创新理论对战略创新研究的贡献与不足 | 第41-42页 |
| ·战略创新文献与理论研究综述 | 第42-43页 |
| ·本研究对于战略创新的内涵界定 | 第42-43页 |
| ·既有战略创新研究的不足 | 第43页 |
| 本章小结 | 第43-45页 |
| 第三章 超强竞争环境下战略创新特征、维度与概念性框架 | 第45-57页 |
| ·超强竞争环境下战略创新的必然性 | 第45-50页 |
| ·超强竞争环境产生的动因 | 第45-46页 |
| ·超强竞争环境的内涵与特征 | 第46-48页 |
| ·超强竞争环境下的战略与环境互动 | 第48-49页 |
| ·超强竞争环境下企业战略的创新选择 | 第49-50页 |
| ·超强竞争环境下战略创新的特征 | 第50-52页 |
| ·战略创新的动态性 | 第50-51页 |
| ·战略创新的主动性 | 第51页 |
| ·战略创新的系统性 | 第51-52页 |
| ·战略创新的不确定性 | 第52页 |
| ·战略创新的连续性 | 第52页 |
| ·超强竞争环境下战略创新的概念性框架 | 第52-56页 |
| ·战略创新的维度 | 第52-54页 |
| ·超强竞争环境下战略创新研究的概念性框架 | 第54-56页 |
| 本章小结 | 第56-57页 |
| 第四章 超强竞争环境下战略创新的资源与能力基础 | 第57-77页 |
| ·基于资源与能力的战略创新 | 第57-63页 |
| ·资源的内涵与类型 | 第57-58页 |
| ·能力的内涵与类型 | 第58-60页 |
| ·资源与能力的战略价值 | 第60-62页 |
| ·资源与能力在战略创新中的基础作用 | 第62-63页 |
| ·基于资源与能力柔性的战略创新 | 第63-67页 |
| ·资源柔性 | 第63-64页 |
| ·协调柔性 | 第64-65页 |
| ·柔性在战略创新中的基础作用 | 第65-67页 |
| ·基于动态能力的战略创新 | 第67-72页 |
| ·动态能力的构成 | 第67-69页 |
| ·动态能力对超强竞争的战略价值 | 第69-70页 |
| ·动态能力在战略创新中的保障作用 | 第70-72页 |
| ·基于知识的战略创新 | 第72-76页 |
| ·知识资源的构成 | 第72-74页 |
| ·战略创新的知识本质 | 第74页 |
| ·知识资源在战略创新中的增效作用：基于融知发酵模型的解释 | 第74-76页 |
| 本章小结 | 第76-77页 |
| 第五章 超强竞争环境下战略创新的组织机制 | 第77-96页 |
| ·创新悖论 | 第77-81页 |
| ·战略创新的惯性陷阱 | 第77-79页 |
| ·创新与惯性：悖论而非取舍 | 第79-81页 |
| ·超强竞争环境下战略创新的组织学习 | 第81-87页 |
| ·超强竞争环境下战略创新的组织学习机理及其要素 | 第82-83页 |
| ·单环学习与渐进性创新 | 第83-85页 |
| ·双环学习与突破性创新 | 第85-86页 |
| ·再学习与连续性战略创新 | 第86-87页 |
| ·超强竞争环境下战略创新的开放组织系统 | 第87-95页 |
| ·战略创新的组织系统模型及其构成要素 | 第88-89页 |
| ·“组织文化”及其对战略创新的影响 | 第89-90页 |
| ·“组织结构”及其对战略创新的影响 | 第90-91页 |
| ·“战略领导”及其对战略创新的影响 | 第91-92页 |
| ·“员工管理”及其对战略创新的影响 | 第92-93页 |
| ·“组织技术”及其对战略创新的影响 | 第93-94页 |
| ·“价值网络”及其对战略创新的影响 | 第94-95页 |
| 本章小结 | 第95-96页 |
| 第六章 超强竞争环境下战略创新的实施路径 | 第96-117页 |
| ·超强竞争环境下战略创新的过程模型 | 第96-99页 |
| ·传统的战略规划模型 | 第96-97页 |
| ·创新管理过程 | 第97-98页 |
| ·战略创新的动态过程模型 | 第98-99页 |
| ·环境扫描与创新机会识别 | 第99-102页 |
| ·环境扫描 | 第99-101页 |
| ·创新机会的识别与处理 | 第101-102页 |
| ·超强竞争环境下战略创新的决策机制 | 第102-108页 |
| ·既有战略的评价 | 第102-104页 |
| ·新旧战略的协同分析 | 第104-105页 |
| ·战略创新的变革成本分析 | 第105-108页 |
| ·超强竞争环境下战略创新的实现模式 | 第108-116页 |
| ·基于超越竞争的战略创新 | 第108-111页 |
| ·基于战略定位的战略创新模式：Dyson 公司的市场重整案例分析 | 第111-112页 |
| ·基于事业模式的战略创新模式：eBay 的全新事业模式案例分析 | 第112-115页 |
| ·基于价值网络的战略创新模式：Dell 公司的虚拟整合案例分析 | 第115-116页 |
| 本章小结 | 第116-117页 |
| 第七章 案例分析：超强竞争环境下联想集团的战略创新 | 第117-129页 |
| ·联想集团的产业环境与公司概况 | 第117页 |
| ·PC 产业环境特征 | 第117页 |
| ·联想集团概况 | 第117页 |
| ·联想集团的战略创新 | 第117-127页 |
| ·代理事业阶段（1984～1989） | 第118-119页 |
| ·创建自有品牌阶段（1990～1996） | 第119-120页 |
| ·领跑中国市场阶段（1996～2000） | 第120-122页 |
| ·进入海外市场阶段（2001～） | 第122-127页 |
| ·联想集团战略创新的启示 | 第127-128页 |
| 本章小结 | 第128-129页 |
| 第八章 总结与展望 | 第129-131页 |
| ·研究总结 | 第129-130页 |
| ·研究展望 | 第130-131页 |
| 参考文献 | 第131-141页 |
| 博士在学期间的学术论文与研究成果 | 第141-142页 |
| 致谢 | 第142页 |
