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基于平衡计分卡的非营利组织绩效评价研究

中文摘要第1-4页
Abstract第4-7页
第一章 绪论第7-24页
   ·研究背景第7-8页
   ·非营利组织的基本概念第8-14页
     ·非营利组织的涵义与界定第8-9页
     ·非营利组织的特征第9-14页
   ·非营利组织的绩效评价阐述第14-20页
     ·非营利组织绩效评价的特点第14-16页
     ·非营利组织绩效评价的基本内容第16-18页
     ·非营利组织绩效评价的意义和作用第18-20页
   ·国内外研究发展现状第20-22页
   ·本文的研究思路和研究方法第22-24页
第二章 传统非营利组织绩效评价方法第24-34页
   ·财务性绩效评价方法第24-25页
   ·战略性绩效评价方法——平衡计分卡第25-34页
     ·平衡计分卡的原理第25-29页
     ·平衡计分卡的优势第29-32页
     ·平衡记分卡的缺陷第32-34页
第三章 基于BSC的非营利组织绩效评价体系的建立第34-44页
   ·BSC绩效评价体系的设计第34-37页
     ·评价体系的设计思路第34-35页
     ·评价体系的基本实施步骤第35-37页
   ·BSC绩效评价指标的选择第37-44页
     ·CORPS 模式的基本内涵第38-39页
     ·BSC评价指标的选择依据第39-42页
     ·BSC评价体系的建立第42-44页
第四章 基于BSC的非营利组织绩效评价体系的量化分析第44-51页
   ·BSC评价指标体系的PCA分析第44-47页
     ·PCA方法的基本原理第44-45页
     ·PCA方法的基本步骤第45-47页
   ·BSC评价指标体系的DEA分析第47-51页
     ·DEA方法的基本原理第47-48页
     ·DEA方法的基本步骤第48-51页
第五章 实证分析——2004 年15 所教育部直属理工院校的绩效评价第51-57页
   ·高校BSC绩效评价指标的选择第51-52页
   ·高校BSC绩效评价体系的量化分析第52-56页
   ·BSC绩效评价体系的分析与结论第56-57页
第六章 结论第57-59页
参考文献第59-63页
发表论文和参加科研情况说明第63-64页
致谢第64页

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