XD监理公司的战略选择
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 前言 | 第9-16页 |
| 第一节 我国推行建设监理制度的起因 | 第9-10页 |
| 第二节 工程监理工作所取得的主要成就 | 第10-12页 |
| 第三节 XD 监理公司开展监理工作的基本情况 | 第12-16页 |
| 第二章 XD 监理公司外部环境分析 | 第16-39页 |
| 第一节 宏观环境分析 | 第17-25页 |
| 第二节 产业环境分析 | 第25-37页 |
| 第三节 XD 监理公司面临的机会与威胁分析 | 第37-39页 |
| 第三章 XD 监理公司内部环境分析 | 第39-53页 |
| 第一节 公司资源 | 第39-41页 |
| 第二节 管理能力 | 第41-46页 |
| 第三节 市场营销能力 | 第46-48页 |
| 第四节 财务会计状况 | 第48-49页 |
| 第五节 生产管理能力 | 第49-50页 |
| 第六节 研究与开发能力 | 第50-51页 |
| 第七节 信息技术能力 | 第51页 |
| 第八节 公司治理 | 第51-52页 |
| 第九节 XD 监理公司优势和劣势分析 | 第52-53页 |
| 第四章 XD 监理公司发展战略选择 | 第53-61页 |
| 第一节 XD 监理公司的目标和任务 | 第53页 |
| 第二节 可供选择的战略类型 | 第53-56页 |
| 第三节 SWOT 分析 | 第56-58页 |
| 第四节 XD 监理公司的发展战略选择 | 第58-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
