安凯公司产品设计人员激励方法和策略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 致谢 | 第7-11页 |
| 第一章 引言 | 第11-17页 |
| ·问题的提出 | 第11页 |
| ·国内外研究概况 | 第11-15页 |
| ·国内研究综述 | 第11-13页 |
| ·国外研究综述 | 第13-15页 |
| ·研究的主要内容 | 第15页 |
| ·章节安排 | 第15-17页 |
| 第二章 知识型员工的特征及需求 | 第17-23页 |
| ·知识型员工的定义 | 第17页 |
| ·知识型员工的特征 | 第17-18页 |
| ·知识型员工的分类 | 第18-19页 |
| ·知识型员工的需求 | 第19-23页 |
| 第三章 激励目的及激励理论 | 第23-31页 |
| ·激励目的 | 第23页 |
| ·激励的几种相关理论 | 第23-27页 |
| ·马克思的理论:劳动价值论的拓展 | 第23-24页 |
| ·西方经济学的理论:委托代理理论和人力资本理论 | 第24页 |
| ·管理学和心理学的理论 | 第24-26页 |
| ·激励过程论 | 第26页 |
| ·激励理论的启示 | 第26-27页 |
| ·人性假设与人本管理理论 | 第27-29页 |
| ·人性假设评述 | 第27-28页 |
| ·人本管理理论 | 第28-29页 |
| ·本章小结 | 第29-31页 |
| 第四章 安凯公司产品设计人员现状分析 | 第31-36页 |
| ·公司简介 | 第31页 |
| ·公司的用人观念 | 第31页 |
| ·产品设计部的组织结构现状 | 第31-32页 |
| ·产品设计人员的升迁路径现状 | 第32页 |
| ·安凯公司产品设计人员管理存在的问题 | 第32-33页 |
| ·抽样调查分析 | 第33-36页 |
| 第五章 安凯公司产品设计人员发展的激励方法 | 第36-47页 |
| ·目标激励法 | 第36-38页 |
| ·目标激励的定义及目的 | 第36页 |
| ·目标激励的理论基础 | 第36-37页 |
| ·弗隆的期望理论 | 第37-38页 |
| ·运用目标激励法的注意事项 | 第38页 |
| ·工作激励法 | 第38-40页 |
| ·工作激励的重要性 | 第38-39页 |
| ·工作设计方法 | 第39页 |
| ·结合职业发展规划进行激励 | 第39-40页 |
| ·关怀激励法 | 第40-43页 |
| ·关怀激励法的定义及作用 | 第40页 |
| ·关怀激励主要表现方式 | 第40-41页 |
| ·对安凯产品设计人员运用关怀激励法的注意事项 | 第41-43页 |
| ·竞争激励法 | 第43-45页 |
| ·竞争 | 第43页 |
| ·知识型员工的竞争需要 | 第43页 |
| ·对知识型员工实施竞赛激励的作用 | 第43-44页 |
| ·对安凯产品设计人员实施竞赛激励的注意事项 | 第44-45页 |
| ·信念激励法 | 第45-46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 第六章 安凯产品设计人员的激励策略 | 第47-53页 |
| ·实施针对性的激励策略 | 第47-48页 |
| ·不同工作类型安凯产品设计人员的激励策略 | 第47页 |
| ·不同职业生涯阶段知识型员工的激励策略 | 第47-48页 |
| ·实施双轨或多轨式的职业成长路径 | 第48-49页 |
| ·改革组织的管理模式及制度 | 第49-50页 |
| ·刚性和柔性相结合的制度体系 | 第49-50页 |
| ·建立健全有利于人际沟通的制度 | 第50页 |
| ·组织人力资源的优化配置 | 第50页 |
| ·形成完善的激励机制 | 第50-51页 |
| ·激励机制的设计的一般内容 | 第50-51页 |
| ·完善的知识型员工的激励机制的内容 | 第51页 |
| ·本章小结 | 第51-53页 |
| 第七章 结论 | 第53-55页 |
| ·论文的主要研究成果 | 第53-54页 |
| ·论文的不足之处 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录: | 第57页 |
