| 致谢 | 第1-4页 |
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1. 前言 | 第6页 |
| 2. 案例回顾 | 第6-9页 |
| ·收购背景 | 第6-7页 |
| ·收购动因分析 | 第7页 |
| ·收购结果 | 第7-9页 |
| 3. 收购成本分析 | 第9-22页 |
| ·买收成本 | 第9-15页 |
| ·买收成本的理论分析 | 第9-10页 |
| ·并购成本的构成 | 第9页 |
| ·买收成本的内容 | 第9页 |
| ·目标企业定价 | 第9-10页 |
| ·联想收购的买收成本 | 第10-15页 |
| ·收购价格定价 | 第10-12页 |
| ·买收成本构成 | 第12-14页 |
| ·买收资金分析 | 第14-15页 |
| ·整合运营成本 | 第15-20页 |
| ·战略和产业结构整合 | 第15-16页 |
| ·采购与制造整合 | 第16-17页 |
| ·品牌整合 | 第17-18页 |
| ·销售整合 | 第18-19页 |
| ·人员整合 | 第19页 |
| ·文化整合 | 第19-20页 |
| ·机会成本 | 第20-21页 |
| ·并购的机会成本 | 第20页 |
| ·联想的机会成本 | 第20-21页 |
| ·退出成本 | 第21-22页 |
| ·退出成本理论 | 第21-22页 |
| ·联想的退出成本 | 第22页 |
| 4. 小结 | 第22-24页 |
| 参考文献 | 第24-25页 |
| 中文详细摘要 | 第25-28页 |