新形势下军队医院业务管理干部培养对策研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究的背景和意义 | 第10页 |
| ·研究对象和目的 | 第10页 |
| ·研究步骤和内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究结果 | 第12-13页 |
| 第二章 新形势对卫生服务的影响 | 第13-16页 |
| ·生命科学挑战 | 第13页 |
| ·继续深化改革 | 第13页 |
| ·适应市场发展 | 第13页 |
| ·经营管理更新 | 第13-14页 |
| ·职业管理趋势 | 第14-16页 |
| 第三章 军队医院业务管理的特点 | 第16-18页 |
| ·军队医院业务管理的概念 | 第16页 |
| ·军队医院业务管理的特点 | 第16-18页 |
| ·医院业务管理内容的快速扩充性特点 | 第16页 |
| ·医院业务管理模式的动态多变性特点 | 第16页 |
| ·医院业务管理需求的特殊性特点 | 第16-17页 |
| ·医院业务管理中人与事的矛盾冲撞特点 | 第17页 |
| ·医院业务管理中技术骨干难保留的特点 | 第17-18页 |
| 第四章 军队医院的现况 | 第18-24页 |
| ·军队医院的现况 | 第18-20页 |
| ·机构和人员编制的精减 | 第18页 |
| ·三军联勤一体化的确立 | 第18页 |
| ·军民兼容、军地一体的传统 | 第18-19页 |
| ·新形势战备建设的要求 | 第19页 |
| ·创收与服务时常发生碰撞 | 第19-20页 |
| ·军队医院目前面临的困难与挑战 | 第20-21页 |
| ·军队医院的发展必须主动适应宏观经济体制的变革 | 第20页 |
| ·军队医院的发展必须主动适应医疗保险制度的改革 | 第20-21页 |
| ·军队医院的发展必须主动适应医院补偿机制的改革 | 第21页 |
| ·军队医院的发展必须主动适应现代医学模式的深化 | 第21页 |
| ·卫生管理者在管理上面临诸多挑战 | 第21-24页 |
| ·消费者需要更广泛的服务 | 第21-22页 |
| ·支付者要求控制成本和提高效率 | 第22页 |
| ·卫生领域的竞争日益激烈 | 第22页 |
| ·对高新技术的要求以及更加重视保健质量 | 第22页 |
| ·管理者必须具有全局观念 | 第22-24页 |
| 第五章 军队医院业务管理干部培养现状 | 第24-43页 |
| ·当前军队医院业务管理干部培养情况 | 第24-32页 |
| ·现状调查研究 | 第24-30页 |
| ·军队医院业务管理干部调查现状概括 | 第30-32页 |
| ·引入“胜任力模型”，分层次、分偏重加强培训力度 | 第32-43页 |
| ·胜任力模型的慨念 | 第32页 |
| ·各层次医院业务管理干部培训需求偏向分析 | 第32-37页 |
| ·应用“胜任力模型”，针对性的开发补充培训科目 | 第37-43页 |
| 第六章 新形势下军队医院业务管理干部的培养对策 | 第43-64页 |
| ·军队院校卫生事业管理干部的培养 | 第43-48页 |
| ·国外的卫生事业管理培养教育模式 | 第43-44页 |
| ·我国医院管理人员的培养模式概况 | 第44-45页 |
| ·军队院校制订具有中国特色的培养计划的几点思考 | 第45-48页 |
| ·医院业务管理在职干部的培训 | 第48-64页 |
| ·加强医院管理人员职业生涯管理意识 | 第49页 |
| ·医院管理干部的选拔与配备 | 第49-50页 |
| ·医院高层管理干部(院长)的培养 | 第50-53页 |
| ·医院中层管理干部的培养 | 第53-56页 |
| ·医院初级管理人员和新进管理人员的培养 | 第56-57页 |
| ·在职干部的继续教育 | 第57-60页 |
| ·对建立“军队医院业务管理干部培训基地”的构想 | 第60-61页 |
| ·完善各项保障机制，制订合理配套政策 | 第61-62页 |
| ·实现医院管理队伍职业化是军队医院发展的基本目标 | 第62-64页 |
| 尾声 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 附表 | 第68-72页 |
| 攻读硕士学位期间发表论文情况 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-75页 |
| 学位论文原创性声明 | 第75页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第75页 |
