| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 第一章 导论 | 第7-10页 |
| ·研究问题的提出 | 第7-8页 |
| ·研究的背景 | 第7页 |
| ·研究的目的与意义 | 第7-8页 |
| ·研究思路、研究方法及文章架构 | 第8-10页 |
| ·研究思路 | 第8页 |
| ·研究方法 | 第8-9页 |
| ·文章架构 | 第9-10页 |
| 第二章 安徽六国化工公司基本情况综述 | 第10-18页 |
| ·六国公司的地理区位 | 第10页 |
| ·六国公司的产品及规模 | 第10-11页 |
| ·六国公司的发展历程 | 第11-12页 |
| ·六国公司的原材料供应情况 | 第12-14页 |
| ·六国公司的人员构成和组织结构 | 第14-17页 |
| ·六国公司目前存在的问题 | 第17-18页 |
| 第三章 六国公司的外部环境分析 | 第18-36页 |
| ·宏观环境PEST分析 | 第18-24页 |
| ·政治法律环境 | 第18-19页 |
| ·经济环境 | 第19-21页 |
| ·社会文化及自然环境 | 第21-22页 |
| ·技术环境 | 第22-24页 |
| ·磷肥行业基本情况 | 第24-27页 |
| ·世界磷肥行业情况及发展趋势 | 第24-25页 |
| ·我国磷肥工业的现状 | 第25-27页 |
| ·行业竞争“五力”分析 | 第27-33页 |
| ·行业内竞争分析 | 第27-31页 |
| ·供应者讨价还价的能力分析 | 第31-32页 |
| ·潜在的加入者情况分析 | 第32-33页 |
| ·购买者讨价还价能力分析 | 第33页 |
| ·替代品情况分析 | 第33页 |
| ·六国公司面临的机遇与威胁 | 第33-36页 |
| ·未来的机遇 | 第34页 |
| ·面临的威胁 | 第34-36页 |
| 第四章 六国公司的内部环境分析 | 第36-45页 |
| ·六国公司近几年的经营业绩 | 第36-38页 |
| ·经营概况 | 第36-37页 |
| ·财务状况 | 第37-38页 |
| ·六国公司的竞争优势 | 第38-40页 |
| ·营销优势 | 第38页 |
| ·品牌优势 | 第38-39页 |
| ·技术优势 | 第39页 |
| ·区位优势 | 第39页 |
| ·成本优势 | 第39-40页 |
| ·六国公司的竞争劣势 | 第40-42页 |
| ·产品结构单一 | 第40页 |
| ·缺乏国际营销经验 | 第40页 |
| ·主产品磷酸二铵和复合肥有时质量不稳定 | 第40-41页 |
| ·人力资源管理水平相对落后 | 第41-42页 |
| ·产品等级达不到国家优等品标准 | 第42页 |
| ·六国公司存在的优势与劣势 | 第42-45页 |
| ·六国公司存在的优势 | 第42-43页 |
| ·六国公司存在的劣势 | 第43-45页 |
| 第五章 安徽六国化工公司发展战略的选择 | 第45-51页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第46-47页 |
| ·六国公司的战略选择 | 第47-51页 |
| ·实行后向一体化，收购原料企业 | 第47-48页 |
| ·实行循环经济战略，延伸产业链 | 第48页 |
| ·实行产品多元化，增加企业抵抗风险的能力 | 第48-49页 |
| ·加大技术创新力度，实行低成本竞争战略 | 第49页 |
| ·进行市场开发，尽快打开新产品的销路 | 第49-50页 |
| ·实行横向一体化，与大厂商实行联合 | 第50页 |
| ·提高产品质量，增强产品的竞争力 | 第50-51页 |
| 第六章 安徽六国化工公司战略实施的对策 | 第51-65页 |
| ·强化战略决策与信息管理职能，优化管理系统和管理流程 | 第51-52页 |
| ·成立战略发展规划部 | 第51页 |
| ·建立和完善信息传递系统 | 第51-52页 |
| ·管理流程的优化与创新 | 第52页 |
| ·职能战略的实施 | 第52-65页 |
| ·人力资源管理的创新 | 第52-54页 |
| ·技术创新的对策措施 | 第54-56页 |
| ·资本运营的对策措施 | 第56-57页 |
| ·营销创新的对策措施 | 第57-59页 |
| ·生产运作管理的对策措施 | 第59-62页 |
| ·企业文化创新的对策措施 | 第62-65页 |
| 结束语 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 攻读学位期间发表论文目录 | 第69页 |