| 前言 | 第1-8页 |
| 第1章 绩效管理体系相关理论研究 | 第8-30页 |
| ·绩效管理与人力资源管理的关系 | 第8-11页 |
| ·绩效管理的涵义 | 第11-13页 |
| ·绩效管理体系 | 第13-15页 |
| ·绩效管理工具的选择 | 第15-25页 |
| ·绩效考评指标的赋值 | 第25-30页 |
| 第2章 吉林省玉顺堂药业有限公司绩效管理体系存在的问题分析 | 第30-38页 |
| ·吉林省玉顺堂药业有限公司相关背景介绍 | 第30-32页 |
| ·吉林省玉顺堂药业有限公司绩效管理的组织和程序 | 第32页 |
| ·吉林省玉顺堂药业有限公司绩效管理的层次和对象 | 第32-33页 |
| ·吉林省玉顺堂药业有限公司的绩效管理体系存在的问题 | 第33-34页 |
| ·吉林省玉顺堂药业有限公司的绩效管理体系问题产生的根源 | 第34-38页 |
| 第3章 吉林省玉顺堂药业有限公司绩效管理体系重建 | 第38-60页 |
| ·吉林省玉顺堂药业有限公司绩效管理体系改进的基本原则 | 第38-39页 |
| ·吉林省玉顺堂药业有限公司绩效考核的方案 | 第39-47页 |
| ·吉林省玉顺堂药业有限公司绩效管理与人力资源管理其它环节的关系 | 第47-48页 |
| ·吉林省玉顺堂药业有限公司绩效管理体系的构建 | 第48-60页 |
| 第4章 吉林省玉顺堂药业有限公司绩效管理体系实施对策建议 | 第60-65页 |
| ·绩效管理体系应以实现企业的战略目标为目的 | 第60页 |
| ·企业绩效管理体系的建立应充分考虑企业自身的特点 | 第60-61页 |
| ·企业绩效管理应等同重视企业整体绩效和员工个人绩效 | 第61页 |
| ·企业绩效管理体系应不断改进 | 第61-62页 |
| ·企业绩效管理应是企业所有部门共同的工作 | 第62-63页 |
| ·企业绩效管理应重视绩效反馈 | 第63-65页 |
| 第5章 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 论文摘要 | 第71-74页 |
| ABSTRACT | 第74-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
