以战略为导向的集团公司成本控制研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-10页 |
| ·本文研究背景 | 第6-7页 |
| ·成本理论研究现状和文献综述 | 第7-9页 |
| ·国外研究 | 第7-8页 |
| ·国内情况 | 第8-9页 |
| ·本文主要研究内容及结构安排 | 第9-10页 |
| 第二章 战略导向下集团公司成本控制框架 | 第10-21页 |
| ·传统成本控制模式及其缺陷 | 第10-12页 |
| ·传统成本控制模式 | 第10-11页 |
| ·传统成本控制模式的缺陷分析 | 第11-12页 |
| ·以战略为导向的集团公司成本控制框架 | 第12-18页 |
| ·战略导向集团公司成本控制的目标 | 第12-13页 |
| ·战略导向集团公司成本控制的内容 | 第13-16页 |
| ·战略导向集团公司成本控制的基本方法 | 第16-18页 |
| ·战略导向集团公司成本控制的特点和原则 | 第18-21页 |
| ·战略导向集团公司成本控制的特点 | 第18-19页 |
| ·战略导向集团公司成本控制的原则 | 第19-21页 |
| 第三章 集团公司新产品开发的成本控制 | 第21-32页 |
| ·新产品开发的基本业务流程和控制重点 | 第21-23页 |
| ·新产品设计阶段的成本控制 | 第23-26页 |
| ·新产品设计阶段的成本控制目标 | 第23页 |
| ·新产品设计过程中成本控制的原则 | 第23-24页 |
| ·新产品设计中成本控制方法与手段 | 第24-26页 |
| ·新产品试制阶段的成本控制 | 第26-27页 |
| ·新产品试制阶段的成本控制目标 | 第26-27页 |
| ·新产品试制阶段的成本控制方法与手段 | 第27页 |
| ·新产品试销阶段的成本控制 | 第27-28页 |
| ·新产品试销的成本控制目标 | 第27页 |
| ·新产品试销的成本控制方法与手段 | 第27-28页 |
| ·新产品上市阶段的成本控制 | 第28-30页 |
| ·新产品上市的成本控制目标 | 第28-29页 |
| ·新产品上市的成本控制方法与手段 | 第29-30页 |
| ·集团公司做好新产品开发前应注意的问题 | 第30-32页 |
| 第四章 集团公司战略采购的成本控制 | 第32-48页 |
| ·集团公司战略采购定义及原则 | 第32-33页 |
| ·战略采购定义 | 第32页 |
| ·战略采购的原则 | 第32-33页 |
| ·集团公司战略采购成本控制流程图及控制重点 | 第33-34页 |
| ·集团公司战略采购前的成本控制 | 第34-37页 |
| ·创建集团公司的采购策略 | 第34页 |
| ·建立战略采购信息链 | 第34-36页 |
| ·建立材料采购的内部控制制度 | 第36页 |
| ·对公司生产所需要的材料进行价值功能分析 | 第36-37页 |
| ·基于供应商管理的战略采购成本控制 | 第37-41页 |
| ·基于供应商管理的战略采购成本控制目标 | 第37-38页 |
| ·基于供应商管理的战略采购成本控制方法与手段 | 第38-41页 |
| ·集团公司战略采购中的成本控制 | 第41-42页 |
| ·集团公司战略采购后的成本控制 | 第42-45页 |
| ·对材料库存成本的控制 | 第42页 |
| ·对集团采购人员的控制 | 第42-45页 |
| ·对会计部门付款的控制 | 第45页 |
| ·集团公司实施战略采购的主要发展趋势 | 第45-48页 |
| 结束语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
