长丰沙发有限责任公司薪酬管理改革研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-25页 |
| ·选题背景及意义 | 第13-16页 |
| ·本文问题的提出 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14-16页 |
| ·薪酬管理研究综述 | 第16-23页 |
| ·薪酬概念及其维度 | 第16-17页 |
| ·薪酬管理理论综述 | 第17-23页 |
| ·研究的思路与架构 | 第23-25页 |
| ·研究的思路 | 第23页 |
| ·研究的架构 | 第23-25页 |
| 第2章 长丰沙发公司薪酬管理现状及问题分析 | 第25-35页 |
| ·长丰沙发公司概况 | 第25-28页 |
| ·公司整体状况 | 第25-26页 |
| ·公司人力资源管理现状 | 第26-28页 |
| ·长丰沙发公司薪酬满意度调查 | 第28-31页 |
| ·长丰沙发公司现行薪酬管理存在的问题 | 第31-33页 |
| ·薪酬管理缺乏战略导向 | 第31-32页 |
| ·薪酬的部门和岗位价值差距未能体现 | 第32页 |
| ·薪酬的动态管理未切实建立 | 第32-33页 |
| ·长丰沙发公司薪酬管理存在问题的原因 | 第33-35页 |
| ·管理体制的制约 | 第33页 |
| ·对薪酬管理的认识不足 | 第33-35页 |
| 第3章 长丰沙发公司薪酬管理改革影响因素分析 | 第35-44页 |
| ·触发事件的影响 | 第35页 |
| ·公司内外部环境自然发展 | 第35-40页 |
| ·外部环境影响分析 | 第35-38页 |
| ·内部因素影响分析 | 第38-40页 |
| ·企业领导人思想观念的转变 | 第40-42页 |
| ·领导用人观的改变 | 第40-41页 |
| ·领导福利观的改变 | 第41-42页 |
| ·员工素质和需求的变化 | 第42-44页 |
| ·员工素质的变化 | 第42-43页 |
| ·员工需求的变化 | 第43-44页 |
| 第4章 长丰沙发公司薪酬管理改革方案的设计 | 第44-59页 |
| ·公司组织与人力资源管理优化设计 | 第44-51页 |
| ·组织结构设定 | 第44页 |
| ·定员定岗设计 | 第44-46页 |
| ·工作分析与岗位评价 | 第46-50页 |
| ·绩效管理重构 | 第50-51页 |
| ·公司薪酬管理改革设计策略 | 第51-53页 |
| ·薪酬水平策略 | 第51-52页 |
| ·薪酬结构策略 | 第52-53页 |
| ·公司薪酬改革方案设计 | 第53-59页 |
| ·薪酬总额的框定 | 第53-54页 |
| ·薪酬等级的确定 | 第54-56页 |
| ·薪酬结构的设计 | 第56-57页 |
| ·薪酬的动态调整 | 第57-59页 |
| 第5章 长丰沙发公司薪酬管理改革实施保障与评价 | 第59-65页 |
| ·薪酬改革过程中的实施障碍 | 第59页 |
| ·高层领导的决心和中层管理人员的执行力不足 | 第59页 |
| ·既得利益受到冲击的人员的阻挠 | 第59页 |
| ·复杂的裙带关系 | 第59页 |
| ·薪酬改革过程中的实施保障措施 | 第59-62页 |
| ·领导高度重视，成立专门机构 | 第60页 |
| ·加强宣传沟通 | 第60页 |
| ·健全培训制度，建立学习型组织 | 第60-61页 |
| ·完善与薪酬相关的管理机制 | 第61页 |
| ·通过试点推进改革 | 第61-62页 |
| ·薪酬改革方案运行预期效果分析 | 第62页 |
| ·薪酬改革的几点启示 | 第62-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
