| 摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-11页 |
| 1. 绪论 | 第11-17页 |
| ·供应链管理提出的背景 | 第11-13页 |
| ·供应链管理的基本思想 | 第13-14页 |
| ·本文的主要研究问题及研究现状 | 第14-16页 |
| ·供应链管理中的协调问题与斯坦克尔伯格主从对策 | 第14-15页 |
| ·委托—代理问题 | 第15-16页 |
| ·本文的主要工作 | 第16-17页 |
| 2. 核心企业对供应商的评价与选择方法研究 | 第17-22页 |
| ·供应商评价与选择的研究方法回顾 | 第17-19页 |
| ·改进的TOPSIS法在供应商选择中的应用 | 第19-21页 |
| ·供应商选择程序 | 第19页 |
| ·供应商选择的指标体系 | 第19-20页 |
| ·改进的TOPSIS法 | 第20-21页 |
| ·小结 | 第21-22页 |
| 3. 供应链管理中的协调问题与斯坦克尔伯格对策研究 | 第22-30页 |
| ·供应链管理中的数量折扣模型 | 第22-26页 |
| ·模型的基本假设及基本符号 | 第22-23页 |
| ·非合作、无折扣模型 | 第23-24页 |
| ·合作、有折扣模型 | 第24-25页 |
| ·有折扣、Stackelberg模型 | 第25-26页 |
| ·退货价格模型 | 第26-27页 |
| ·弹性订货数量模型 | 第27-29页 |
| ·小结 | 第29-30页 |
| 4. 供应链委托代理问题:非对称信息下的激励协调 | 第30-41页 |
| ·非对称信息与激励理论 | 第30-34页 |
| ·逆向选择与道德风险 | 第30-32页 |
| ·委托—代理模型 | 第32-33页 |
| ·供应链企业间委托代理特点 | 第33-34页 |
| ·核心企业与供应商的协调与激励问题 | 第34-36页 |
| ·问题的描述 | 第34-35页 |
| ·模型的建立 | 第35-36页 |
| ·信息不对称下核心企业与分销商的协调与激励问题 | 第36-40页 |
| ·服务水平的评价方法 | 第36-37页 |
| ·模型的符号与假设条件 | 第37页 |
| ·模型的建立 | 第37-38页 |
| ·信息对称情形 | 第38-39页 |
| ·信息不对称情形 | 第39-40页 |
| ·信息对称与不对称情况的比较 | 第40页 |
| ·小结 | 第40-41页 |
| 5. 供应链绩效评价体系研究 | 第41-50页 |
| ·供应链绩效评价的研究现状 | 第41-42页 |
| ·绩效评价的概念 | 第42-43页 |
| ·绩效评价的定义 | 第42页 |
| ·绩效的内涵 | 第42-43页 |
| ·供应链绩效评价系统设计应遵循的原则 | 第43-44页 |
| ·供应链绩效评价系统设计过程 | 第44页 |
| ·供应链绩效评价模型与评价指标体系 | 第44-49页 |
| ·供应链绩效评价模型分析 | 第44-47页 |
| ·平衡计分卡模型 | 第44-46页 |
| ·供应链运作参考模型 | 第46-47页 |
| ·供应链内部绩效评价指标体系分析 | 第47-49页 |
| ·小结 | 第49-50页 |
| 6. 结束语 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |