天狮集团非洲市场的国际化战略研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一篇 天狮集团非洲市场发展战略研究的背景分析 | 第8-20页 |
| ·概论 | 第8-9页 |
| ·战略概述 | 第9-10页 |
| ·战略分类 | 第10-15页 |
| ·公司发展战略分类 | 第12-14页 |
| ·市场领导者战略 | 第12页 |
| ·市场挑战者战略 | 第12-13页 |
| ·市场跟随者战略 | 第13页 |
| ·市场利基者战略 | 第13-14页 |
| ·公司业务竞争战略分类 | 第14-15页 |
| ·成本领先战略 | 第14页 |
| ·差异化竞争战略 | 第14-15页 |
| ·聚焦战略 | 第15页 |
| ·国际化经营 | 第15-20页 |
| ·实施国际化经营战略的必要性和意义 | 第15-16页 |
| ·企业国际化经营战略的基本形式 | 第16-20页 |
| ·公司层国际化战略 | 第16-17页 |
| ·业务层国际化战略 | 第17-20页 |
| 第二篇 天狮集团非洲市场发展宏观环境分析 | 第20-29页 |
| ·天狮集团简介 | 第20-21页 |
| ·政治环境分析 | 第21-24页 |
| ·非洲地区政治环境分析 | 第21-23页 |
| ·中非政治关系分析 | 第23-24页 |
| ·经济环境分析 | 第24-27页 |
| ·国内经济环境分析 | 第24-26页 |
| ·非洲地区经济环境分析 | 第26-27页 |
| ·中非经贸合作 | 第27页 |
| ·非洲市场社会文化环境分析 | 第27-28页 |
| ·非洲市场自然地理环境分析 | 第28-29页 |
| 第三篇 天狮集团非洲市场发展产业环境分析 | 第29-38页 |
| ·医药行业国内外市场概况 | 第29-31页 |
| ·国内市场 | 第29-30页 |
| ·国际市场 | 第30页 |
| ·非洲市场医药行业特点 | 第30-31页 |
| ·医药行业发展趋势 | 第31页 |
| ·五个力量模型分析 | 第31-38页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第32-33页 |
| ·现有竞争对手的竞争 | 第33-35页 |
| ·替代品的压力 | 第35-37页 |
| ·买方侃价的能力 | 第37页 |
| ·供应商侃价的能力 | 第37-38页 |
| 第四篇 天狮集团非洲市场发展战略能力分析 | 第38-49页 |
| ·天狮集团组织机构设置 | 第38-39页 |
| ·天狮集团非洲市场组织机构设置 | 第39页 |
| ·天狮集团的研发力量 | 第39-40页 |
| ·天狮集团SWOT分析 | 第40-44页 |
| ·优势 | 第41-42页 |
| ·劣势 | 第42-43页 |
| ·机会 | 第43页 |
| ·威胁 | 第43-44页 |
| ·天狮集团非洲市场整体战略能力评价 | 第44-49页 |
| ·市场空间广阔,但不能满足天狮发展的要求 | 第44页 |
| ·区域/品类发展不平衡 | 第44-45页 |
| ·自身能力距发展要求存在差距 | 第45-49页 |
| 第五篇 天狮集团非洲市场发展战略及竞争战略选择 | 第49-58页 |
| ·天狮集团非洲市场发展目标 | 第49页 |
| ·战略目标 | 第49页 |
| ·财务目标 | 第49页 |
| ·天狮集团非洲市场发展战略选择 | 第49-53页 |
| ·天狮集团非洲市场竞争战略选择 | 第53-55页 |
| ·天狮集团实施差异化战略的途径 | 第55-58页 |
| ·品牌的差异化 | 第55-56页 |
| ·营销模式的差异化 | 第56页 |
| ·营销制度的差异化 | 第56-58页 |
| 第六篇 天狮集团非洲市场发展战略措施 | 第58-64页 |
| ·整体品牌建设 | 第58页 |
| ·非洲市场部核心竞争力建设 | 第58-61页 |
| ·国际化价值链建设 | 第61-62页 |
| ·组织机构建设 | 第62页 |
| ·企业文化建设 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
