| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究背景和意义 | 第7-8页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·供应链管理知识的综述 | 第8-10页 |
| ·供应链的概念 | 第8-9页 |
| ·供应链的结构模型和特征 | 第9-10页 |
| ·本文思路和结构安排 | 第10-12页 |
| 第二章 供应链环境下库存管理研究 | 第12-28页 |
| ·库存的概念 | 第12页 |
| ·库存的作用和弊端 | 第12-13页 |
| ·库存成本研究 | 第13-14页 |
| ·库存模型研究 | 第14-19页 |
| ·经济批量最小模型EOQ（Economic Order Quantity）（模型1） | 第14-15页 |
| ·生产批量库存模型（模型2） | 第15-16页 |
| ·允许发生缺货，生产时间很短的库存模型（模型3） | 第16-17页 |
| ·允许发送缺货，生产需一定时间的库存模型（模型4） | 第17-19页 |
| ·供应链管理下的库存管理模式 | 第19-28页 |
| ·供应商库存管理(Vendor Managed Inventory, VMI) | 第19-20页 |
| ·联合库存管理 | 第20-24页 |
| ·多级库存优化 | 第24-25页 |
| ·协同规划，预测与补给(CPFR) | 第25-28页 |
| 第三章 F 公司供应链管理现状 | 第28-45页 |
| ·F 公司背景资料 | 第28页 |
| ·F 公司的生产计划与控制系统 | 第28-38页 |
| ·物料需求计划系统(MRP) | 第28-31页 |
| ·制造资源计划系统（MRPⅡ） | 第31-33页 |
| ·企业资源计划(ERP) | 第33-34页 |
| ·分配需求计划系统(DRP) | 第34-36页 |
| ·F 公司生产计划与控制系统 | 第36-38页 |
| ·F 公司库存分类 | 第38-40页 |
| ·F 公司的信息系统运用 | 第40-43页 |
| ·F 公司现有库存管理问题分析 | 第43-45页 |
| ·客户需求的不确定性 | 第43页 |
| ·产品生产的不稳定性 | 第43-44页 |
| ·库存控制策略简单化，一味追求零库存 | 第44页 |
| ·物料种类众多，管理困难 | 第44-45页 |
| 第四章 F 公司供应链库存管理新模式的实施和优化 | 第45-57页 |
| ·分析F 公司的库存管理模式 | 第45-51页 |
| ·建立e-VMI 系统管理 | 第45-46页 |
| ·物料采购时导入准时化交货(Just In Time, JIT) | 第46-51页 |
| ·成立F 集团中央采购部门 | 第51页 |
| ·仓库管理 | 第51页 |
| ·F 公司半成品库存问题及解决方法 | 第51-54页 |
| ·实施新的库存管理方法 | 第54-57页 |
| 第五章 F 公司产品库存管理绩效评价 | 第57-61页 |
| ·库存管理绩效评价的作用和意义 | 第57-58页 |
| ·F 公司库存管理绩效评价指标 | 第58-61页 |
| 第六章 结束语 | 第61-62页 |
| ·结论 | 第61页 |
| ·展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
