| 第一章 绪论 | 第1-35页 |
| ·业务流程再造和应用ERP的时代背景 | 第11-14页 |
| ·企业竞争环境变化的挑战 | 第12-13页 |
| ·信息技术发展对企业的挑战和机遇 | 第13-14页 |
| ·企业内部环境的挑战 | 第14页 |
| ·业务流程再造的基本内涵 | 第14-17页 |
| ·业务流程再造的定义 | 第14-15页 |
| ·业务流程再造的实质 | 第15-17页 |
| ·与业务流程再造互动的管理信息系统 | 第17-23页 |
| ·管理信息系统在业务流程再造中的作用 | 第17-18页 |
| ·领先于管理信息系统发展的ERP系统 | 第18-21页 |
| ·业务流程再造和ERP的关系与角色定位 | 第21-22页 |
| ·要保持竞争优势,必须实施ERP | 第22-23页 |
| ·正确地选择ERP软件 | 第23页 |
| ·业务流程再造和ERP的国内外研究、应用现状与发展趋势 | 第23-32页 |
| ·国内外研究、应用现状和发展趋势 | 第23-24页 |
| ·国内外ERP软件概况 | 第24-26页 |
| ·ERP的咨询服务 | 第26-27页 |
| ·SAP R／3 ERP软件简介 | 第27-32页 |
| ·论文选题的背景、意义和主要研究内容 | 第32-35页 |
| ·论文选题的背景 | 第32-33页 |
| ·论文选题的意义 | 第33页 |
| ·论文研究的主要内容 | 第33-35页 |
| 第二章 业务流程再造的研究与实施 | 第35-41页 |
| ·业务流程再造的主要方法 | 第35-36页 |
| ·业务流程再造全新设计法 | 第35页 |
| ·业务流程再造系统化改造方法 | 第35-36页 |
| ·项目单位业务流程再造的研究与实施 | 第36-41页 |
| ·ASO的践行原则 | 第36页 |
| ·业务流程的梳理 | 第36-38页 |
| ·业务流程的简化 | 第38页 |
| ·业务流程的优化 | 第38-40页 |
| ·业务流程的信息化 | 第40-41页 |
| 第三章 ERP系统规划和设计 | 第41-77页 |
| ·ERP系统总体设计 | 第41-47页 |
| ·需求分析 | 第41页 |
| ·总体框架设计 | 第41-43页 |
| ·企业运营业务流程分析 | 第43-44页 |
| ·企业业务流程模型设计 | 第44-45页 |
| ·系统结构设计 | 第45-47页 |
| ·业务组织设计 | 第47-50页 |
| ·数据组织设计 | 第50-51页 |
| ·基础数据体系设计 | 第51-54页 |
| ·编码设计 | 第51页 |
| ·物料定义 | 第51-52页 |
| ·制造BOM设计 | 第52-54页 |
| ·基础软件结构 | 第54页 |
| ·销售子系统结构设计 | 第54-55页 |
| ·生产计划管理子系统结构设计 | 第55-61页 |
| ·企业生产计划管理的要点 | 第55-56页 |
| ·引入的主要管理思想和方法 | 第56-58页 |
| ·主要的改进内容 | 第58-59页 |
| ·业务流程及数据结构 | 第59-60页 |
| ·应用措施分析 | 第60-61页 |
| ·物料管理子系统结构设计 | 第61-66页 |
| ·物料管理的基本功能 | 第62-63页 |
| ·物料需求计划应用 | 第63-64页 |
| ·重订货点计划应用 | 第64-65页 |
| ·物料主数据设计 | 第65-66页 |
| ·财务管理子系统结构设计 | 第66-70页 |
| ·财务管理子系统业务组织、数据结构和流程框图 | 第66-68页 |
| ·主要业务流程新的运作方式 | 第68-70页 |
| ·成本管理子系统结构设计 | 第70-77页 |
| ·企业原成本核算存在的主要问题 | 第70页 |
| ·成本管理子系统需求 | 第70-71页 |
| ·基于业务过程的成本核算体系 | 第71-72页 |
| ·系统中的几个成本、会计概念 | 第72-74页 |
| ·成本管理主数据 | 第74-75页 |
| ·ERP系统的成本核算与原成本核算之差异分析 | 第75-77页 |
| 第四章 ERP业务系统的设计与实现 | 第77-105页 |
| ·项目实施的阶段 | 第77-78页 |
| ·第一阶段 项目的组织和培训 | 第78-80页 |
| ·项目的组织与准备 | 第78页 |
| ·制订详细的进度计划 | 第78-79页 |
| ·建立项目运作机制 | 第79-80页 |
| ·开展全方位的培训 | 第80页 |
| ·第二阶段 蓝图设计和调整 | 第80-99页 |
| ·企业现状调研与合理定义需求 | 第81页 |
| ·业务蓝图与流程设计 | 第81-82页 |
| ·设计文档与设计评审 | 第82页 |
| ·生产计划管理主要业务流程及其运作方式 | 第82-92页 |
| ·运作系统配置 | 第92-95页 |
| ·数据报告—报表 | 第95-98页 |
| ·测试 | 第98-99页 |
| ·第三阶段 系统运行前的最后准备 | 第99-101页 |
| ·建立计算机系统环境 | 第99-100页 |
| ·数据准备 | 第100-101页 |
| ·第四阶段—上线和支持 | 第101-105页 |
| ·ERP系统与原系统切换 | 第102-103页 |
| ·员工和系统的有机结合 | 第103-104页 |
| ·制定一系列保持系统改进的措施 | 第104-105页 |
| 第五章 效果评价 | 第105-109页 |
| ·操作层效果评价 | 第105页 |
| ·系统层效果评价 | 第105-106页 |
| ·战略层效果评价 | 第106-109页 |
| ·程序化推进创建强势企业文化 | 第106页 |
| ·集成化铸就协同的供应链管理 | 第106-107页 |
| ·数字化提高精细化管理 | 第107-108页 |
| ·推进绩效考核“合法性” | 第108页 |
| ·信息成为企业重要的资源 | 第108-109页 |
| 结语 | 第109-111页 |
| 致谢 | 第111-112页 |
| 参考文献 | 第112-113页 |