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项目管理理论方法及应用

中文摘要第1-4页
Abstract第4-7页
第一章 导论第7-17页
   ·绪论第7页
   ·项目管理理论的研究动态第7-13页
     ·项目管理概述第7-10页
     ·项目管理应用现状第10-13页
   ·青岛泰能集团有限公司工程建设管理的状况第13-14页
   ·现行工程管理体制的特点及存在问题第14-16页
   ·论文安排第16-17页
     ·论文内容与结构第16页
     ·创新点第16-17页
第二章 项目管理知识体系第17-32页
   ·概念与特点第17-20页
     ·项目第17-18页
     ·项目管理第18-20页
   ·项目管理过程和项目生命周期第20-25页
     ·管理过程第20-23页
     ·项目阶段与项目生命周期第23-25页
       ·项目阶段及其特征第23页
       ·项目生命周期及其特征第23-25页
   ·项目管理的作用环境第25-30页
     ·项目主体第25-26页
     ·组织理论第26-29页
       ·组织系统第26页
       ·组织文化第26页
       ·组织结构第26-29页
     ·通用管理知识第29-30页
   ·本章小节第30-32页
第三章 大型建设项目管理模式的需求分析第32-43页
   ·环境变化特征分析第32-33页
   ·项目主体的需求分析第33-36页
   ·大型工程建设项目的管理模式第36-42页
     ·传统的项目管理方式第36-37页
     ·建筑工程管理方式第37-38页
     ·设计——建造或交钥匙(Turn key)工程方式第38-39页
     ·设计——管理模式第39-40页
     ·BOT 方式第40页
     ·管理承包项目管理第40-41页
     ·项目管理的 PMO 模式第41-42页
   ·本章小节第42-43页
第四章 PMO 管理模式的特点及运作方法第43-51页
   ·PMO 管理模式的特点第43-46页
     ·满足大型工程项目的复杂性需求第43页
     ·适应项目计划工作的要求第43-44页
     ·有利于协调不同利益主体的需求第44页
     ·可以有效管理项目的不同界面第44-45页
     ·有利于平衡项目管理目标第45页
     ·适应业主方对项目全过程管理的需求第45-46页
   ·PMO 的职责及运作方法第46-50页
     ·PMO 的主要职责第47页
   1.建立、监管及强化项目标准第47页
   2.项目沟通管理第47页
   3.对各个项目主体执行项目管理提供支持与监控第47页
   4.提供项目管理的方法与工具第47页
   5.充当项目指导者的角色第47页
   6.辅助部署第47页
     ·PMO 的主要工作内容第47-48页
     ·PMO 的运作方法第48-50页
   ·本章小节第50-51页
第五章 项目管理的实施程序及方法第51-61页
   ·启动阶段第51页
   ·计划阶段第51-56页
   ·实施阶段第56-57页
   ·控制阶段第57-59页
   ·收尾阶段第59-60页
   ·本章小节第60-61页
第六章 青岛泰能集团水清沟热电项目管理实施案例第61-71页
   ·项目概况第61-64页
     ·建设单位第61页
     ·工程概述第61-62页
     ·投资估算第62-63页
     ·经济效益分析第63-64页
   ·项目的管理体系和管理模式第64页
   ·项目的实施过程第64-65页
     ·施工过程第64-65页
     ·施工质量控制第65页
   ·工程验收第65页
   ·本章小节第65-71页
第七章 我国工程项目管理的实施策略第71-78页
   ·我国工程项目管理的市场策略第71-73页
   ·我国工程项目管理的信息化策略第73-76页
     ·先进管理模式的需要第73页
     ·项目管理自身特点的需要第73-74页
     ·信息化的条件成熟第74-76页
   ·本章小节第76-78页
结束语第78-80页
参考文献第80-83页
文中主要符号、变量、缩略词注释第83-84页
致谢第84页

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