中文摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-7页 |
第一章 导论 | 第7-17页 |
·绪论 | 第7页 |
·项目管理理论的研究动态 | 第7-13页 |
·项目管理概述 | 第7-10页 |
·项目管理应用现状 | 第10-13页 |
·青岛泰能集团有限公司工程建设管理的状况 | 第13-14页 |
·现行工程管理体制的特点及存在问题 | 第14-16页 |
·论文安排 | 第16-17页 |
·论文内容与结构 | 第16页 |
·创新点 | 第16-17页 |
第二章 项目管理知识体系 | 第17-32页 |
·概念与特点 | 第17-20页 |
·项目 | 第17-18页 |
·项目管理 | 第18-20页 |
·项目管理过程和项目生命周期 | 第20-25页 |
·管理过程 | 第20-23页 |
·项目阶段与项目生命周期 | 第23-25页 |
·项目阶段及其特征 | 第23页 |
·项目生命周期及其特征 | 第23-25页 |
·项目管理的作用环境 | 第25-30页 |
·项目主体 | 第25-26页 |
·组织理论 | 第26-29页 |
·组织系统 | 第26页 |
·组织文化 | 第26页 |
·组织结构 | 第26-29页 |
·通用管理知识 | 第29-30页 |
·本章小节 | 第30-32页 |
第三章 大型建设项目管理模式的需求分析 | 第32-43页 |
·环境变化特征分析 | 第32-33页 |
·项目主体的需求分析 | 第33-36页 |
·大型工程建设项目的管理模式 | 第36-42页 |
·传统的项目管理方式 | 第36-37页 |
·建筑工程管理方式 | 第37-38页 |
·设计——建造或交钥匙(Turn key)工程方式 | 第38-39页 |
·设计——管理模式 | 第39-40页 |
·BOT 方式 | 第40页 |
·管理承包项目管理 | 第40-41页 |
·项目管理的 PMO 模式 | 第41-42页 |
·本章小节 | 第42-43页 |
第四章 PMO 管理模式的特点及运作方法 | 第43-51页 |
·PMO 管理模式的特点 | 第43-46页 |
·满足大型工程项目的复杂性需求 | 第43页 |
·适应项目计划工作的要求 | 第43-44页 |
·有利于协调不同利益主体的需求 | 第44页 |
·可以有效管理项目的不同界面 | 第44-45页 |
·有利于平衡项目管理目标 | 第45页 |
·适应业主方对项目全过程管理的需求 | 第45-46页 |
·PMO 的职责及运作方法 | 第46-50页 |
·PMO 的主要职责 | 第47页 |
1.建立、监管及强化项目标准 | 第47页 |
2.项目沟通管理 | 第47页 |
3.对各个项目主体执行项目管理提供支持与监控 | 第47页 |
4.提供项目管理的方法与工具 | 第47页 |
5.充当项目指导者的角色 | 第47页 |
6.辅助部署 | 第47页 |
·PMO 的主要工作内容 | 第47-48页 |
·PMO 的运作方法 | 第48-50页 |
·本章小节 | 第50-51页 |
第五章 项目管理的实施程序及方法 | 第51-61页 |
·启动阶段 | 第51页 |
·计划阶段 | 第51-56页 |
·实施阶段 | 第56-57页 |
·控制阶段 | 第57-59页 |
·收尾阶段 | 第59-60页 |
·本章小节 | 第60-61页 |
第六章 青岛泰能集团水清沟热电项目管理实施案例 | 第61-71页 |
·项目概况 | 第61-64页 |
·建设单位 | 第61页 |
·工程概述 | 第61-62页 |
·投资估算 | 第62-63页 |
·经济效益分析 | 第63-64页 |
·项目的管理体系和管理模式 | 第64页 |
·项目的实施过程 | 第64-65页 |
·施工过程 | 第64-65页 |
·施工质量控制 | 第65页 |
·工程验收 | 第65页 |
·本章小节 | 第65-71页 |
第七章 我国工程项目管理的实施策略 | 第71-78页 |
·我国工程项目管理的市场策略 | 第71-73页 |
·我国工程项目管理的信息化策略 | 第73-76页 |
·先进管理模式的需要 | 第73页 |
·项目管理自身特点的需要 | 第73-74页 |
·信息化的条件成熟 | 第74-76页 |
·本章小节 | 第76-78页 |
结束语 | 第78-80页 |
参考文献 | 第80-83页 |
文中主要符号、变量、缩略词注释 | 第83-84页 |
致谢 | 第84页 |