开滦（集团）有限责任公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| ·引言 | 第8页 |
| ·本文结构 | 第8-9页 |
| ·企业概况 | 第9-16页 |
| ·法人治理结构现状 | 第10-11页 |
| ·董事会及专业委员会 | 第10页 |
| ·监事会 | 第10页 |
| ·经理层 | 第10-11页 |
| ·组织机构现状 | 第11-12页 |
| ·主要经济指标完成情况 | 第12-16页 |
| 第二章 战略管理理论综述 | 第16-20页 |
| ·企业发展战略理论的形成与发展 | 第16-19页 |
| ·企业发展战略的概念 | 第16页 |
| ·企业战略理论的发展历程 | 第16-19页 |
| ·早期战略思想阶段 | 第16页 |
| ·20 世纪60、70 年代的设计学派和计划学派 | 第16-17页 |
| ·20 世纪80 年代的定位学派 | 第17-18页 |
| ·20 世纪90 年代的能力学派 | 第18页 |
| ·战略管理研究的最新进展 | 第18-19页 |
| ·战略管理的基本内容 | 第19-20页 |
| 第三章 企业外部环境分析 | 第20-37页 |
| ·宏观环境分析 | 第20-26页 |
| ·政治因素 | 第20-22页 |
| ·经济因素 | 第22-23页 |
| ·社会文化因素 | 第23-24页 |
| ·技术因素 | 第24-26页 |
| ·行业环境分析 | 第26-35页 |
| ·煤炭行业运行情况分析 | 第26-27页 |
| ·中国煤炭行业需求结构分析 | 第27-28页 |
| ·煤炭行业发展前景分析 | 第28-30页 |
| ·煤炭行业竞争分析 | 第30-35页 |
| ·区域经济环境 | 第35-37页 |
| 第四章 企业内部条件分析 | 第37-43页 |
| ·煤炭资源分析 | 第37-38页 |
| ·产品及市场竞争力分析 | 第38页 |
| ·管理能力分析 | 第38-39页 |
| ·技术能力分析 | 第39-40页 |
| ·资金运作能力分析 | 第40-41页 |
| ·人力资源分析 | 第41-42页 |
| ·企业抗风险能力分析 | 第42-43页 |
| 第五章 战略选择 | 第43-57页 |
| ·构建EFE、IFE 矩阵 | 第43-46页 |
| ·外部环境因素评价矩阵（EFE） | 第43-45页 |
| ·EFE 矩阵原理 | 第43-44页 |
| ·开滦外部环境评价矩阵 | 第44-45页 |
| ·内部因素评价矩阵（IFE） | 第45-46页 |
| ·内部因素评价矩阵简介 | 第45页 |
| ·开滦内部因素评价矩阵 | 第45-46页 |
| ·开滦发展战略备选方案 | 第46-52页 |
| ·SWOT 分析的基本原理 | 第46-47页 |
| ·开滦SWOT 矩阵 | 第47-49页 |
| ·开滦发展战略备选方案评价与选择 | 第49-52页 |
| ·开滦发展战略备选方案评价 | 第49-52页 |
| ·开滦发展战略选择 | 第52页 |
| ·战略基本思路 | 第52-53页 |
| ·战略指导思想 | 第52-53页 |
| ·战略方向 | 第53页 |
| ·企业定位 | 第53页 |
| ·产业发展方向 | 第53页 |
| ·战略目标 | 第53页 |
| ·战略重点 | 第53-56页 |
| ·煤炭产业扩张 | 第53-55页 |
| ·煤基多元产业发展 | 第55页 |
| ·提高资本运作能力 | 第55页 |
| ·推进企业改革 | 第55-56页 |
| ·战略发展阶段 | 第56-57页 |
| ·调整转型阶段（2005-2008 年） | 第56页 |
| ·做强阶段（2009-2015 年） | 第56-57页 |
| 第六章 战略实施保证 | 第57-65页 |
| ·建立战略管理体系 | 第57-58页 |
| ·建立战略管理组织体系 | 第57页 |
| ·战略实施控制体系 | 第57-58页 |
| ·变革组织机构及管控模式 | 第58-59页 |
| ·推进企业文化建设 | 第59-61页 |
| ·企业文化建设目标 | 第59-60页 |
| ·企业文化建设重点 | 第60-61页 |
| ·全面灌注企业核心价值观 | 第60页 |
| ·坚持用企业模范人物激励全体员工 | 第60-61页 |
| ·在实践中总结提炼经营理念 | 第61页 |
| ·整体推进“员工队伍素质工程” | 第61页 |
| ·着力塑造良好的企业形象 | 第61页 |
| ·运用Ⅵ重塑开滦“金字招牌” | 第61页 |
| ·精心培育和锻造团队精神 | 第61页 |
| ·老矿退出及辅业改制 | 第61-62页 |
| ·进一步加强安全管理 | 第62-65页 |
| 第七章 战略实施效果 | 第65-68页 |
| ·冀中煤炭基地建设与煤炭大集团建设 | 第65页 |
| ·开滦现有矿区三大基地建设 | 第65-66页 |
| ·现代化煤炭生产基地建设 | 第65页 |
| ·国内一流煤炭洗选加工基地建设 | 第65-66页 |
| ·北方功能齐全的煤炭转运基地建设 | 第66页 |
| ·煤基多元产业项目开发 | 第66页 |
| ·寻找煤炭后备资源 | 第66-67页 |
| ·衰老矿井破产关闭与辅业改制 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
