| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| ·课题的来源与背景 | 第8-10页 |
| ·课题研究的目的与意义 | 第10-12页 |
| ·国内外精益生产研究现状 | 第12-13页 |
| ·课题研究内容与技术路线 | 第13-15页 |
| 第二章 精益生产管理 | 第15-22页 |
| ·精益生产概念 | 第15页 |
| ·丰田生产管理方式 | 第15页 |
| ·精益生产活动的过程 | 第15-16页 |
| ·精益生产活动的系统 | 第16-17页 |
| ·精益生产活动的特点 | 第17页 |
| ·精益生产管理理念与传统生产管理理念区别 | 第17-20页 |
| ·精益生产管理原则 | 第20-21页 |
| ·问题分析 | 第21-22页 |
| 第三章 迈克威力公司精益生产与质量管理 | 第22-35页 |
| ·迈克威力精益生产管理体系 | 第22-23页 |
| ·迈克威力新管理体系组织机构 | 第23-25页 |
| ·迈克威力质量管理体系 | 第25-26页 |
| ·结合全面质量管理TQM | 第26-28页 |
| ·质量统计分析应用管理 | 第28-29页 |
| ·工序质量控制的统计分析方法 | 第29-35页 |
| 第四章 精益物流增值管理 | 第35-49页 |
| ·供应链管理 | 第35页 |
| ·供应链和供应链管理的基本概念 | 第35-36页 |
| ·供应链管理的几种方法 | 第36-37页 |
| ·在生产上对所有供应厂家的制造资源进行统一集成和协调 | 第37-39页 |
| ·根据6 R 原则在物流管理环节采用“双托盘制” | 第39-43页 |
| ·迈克威力烟台新仓储物流管理 | 第43-49页 |
| 第五章 持续改善---提高效率降低成本 | 第49-68页 |
| ·改善（KAIZEN）含义 | 第49页 |
| ·改善的目的 | 第49页 |
| ·改善与IE-（INDUSTRIAL ENGINEERING）的关系密不可分 | 第49-50页 |
| ·改善先决---消除浪费 | 第50-54页 |
| ·改善过程四步曲 | 第54-55页 |
| ·迈克威力生产工艺流程改善实施 | 第55-68页 |
| 第六章 建立学习型组织------以人为本 | 第68-78页 |
| ·“以人为本”的企业文化 | 第68-69页 |
| ·学习型组织 | 第69-70页 |
| ·学习组织的建立 | 第70-72页 |
| ·共同愿景的建立 | 第72-73页 |
| ·团队精神的构建 | 第73-74页 |
| ·学习型组织的工具——“五项修炼” | 第74-78页 |
| 结束语 | 第78-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 致谢 | 第82页 |