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石铁职培中心企业文化体系设计

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 绪论第9-14页
 §1-1 石铁职培中心简介第9页
 §1-2 人力资源现状第9-10页
 §1-3 行业发展趋势分析第10-11页
 §1-4 新形势下石铁职培中心面临的压力分析第11-12页
 §1-5 本文研究背景第12-13页
 §1-6 本文研究的主要内容第13-14页
第二章 企业文化理论内涵第14-29页
 §2-1 企业文化的概念第14-15页
 §2-2 企业文化的涵义第15页
 §2-3 企业文化的结构第15-17页
 §2-4 企业文化的功能和作用第17-20页
 §2-5 企业文化的内容第20-23页
 §2-6 企业文化建设的意义第23-24页
 §2-7 企业文化建设的程序第24-26页
 §2-8 企业文化的影响因素第26-27页
 §2-9 企业文化的类型第27页
 §2-10 理念层在企业文化体系中的地位和作用第27-29页
第三章 石铁职培中心企业文化调研第29-39页
 §3-1 企业文化的调查统计第29页
 §3-2 企业文化的环境因素第29-37页
 §3-3 企业文化的诊断报告第37-39页
第四章 企业文化体系的设计第39-48页
 §4-1 企业文化方案设计思路第39-40页
 §4-2 企业文化精神层设计第40-45页
 §4-3 企业文化制度层设计第45-46页
 §4-4 企业文化物质层设计第46-48页
第五章 企业文化实施方案第48-53页
 §5-1 企业文化实施计划第48-49页
 §5-2 企业文化实施保证第49-51页
 §5-3 企业文化实施考核第51-53页
第六章 结论第53-55页
致谢第55-56页
参考文献第56-57页
附录 A第57-60页
附录 B第60-61页
石铁职培中心调查问卷第61-63页

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