| 前言 | 第1-10页 |
| 第一章 项目法施工与施工管理体制的改革 | 第10-17页 |
| 第一节 问题的提出 | 第10-14页 |
| 一、传统施工管理体制形成的背景 | 第10-11页 |
| 二、主要问题的暴露 | 第11-12页 |
| 三、传统施工管理体制改革的历史脉络及必然性 | 第12-14页 |
| 第二节 项目法施工的提出与推行 | 第14-17页 |
| 一、项目法施工的主要职能 | 第14-15页 |
| 二、项目法施工管理推行的难点 | 第15-17页 |
| 第二章 项目法施工的基本内容 | 第17-27页 |
| 第一节 项目法施工的概念 | 第17-19页 |
| 一、项目的定义和一般特性 | 第17页 |
| 二、项目的一般特性 | 第17-18页 |
| 三、项目法施工的含义和基本特征 | 第18-19页 |
| 第二节 项目法施工的市场要素优化配置 | 第19-22页 |
| 一、施工企业的市场要素 | 第19-20页 |
| 二、生产要素的优化配置与结合 | 第20-21页 |
| 三、企业生存因素优化组合的两个层次 | 第21-22页 |
| 第三节 项目法施工的动态管理 | 第22-27页 |
| 一、项目法施工动态管理的概念 | 第22页 |
| 二、项目法施工动态管理的依据 | 第22-23页 |
| 三、项目法施工动态管理中企业统一性和项目相对独立性的关系 | 第23页 |
| 四、生产要素优化配置与动态管理 | 第23-27页 |
| 第三章 项目法施工的执行 | 第27-33页 |
| 第一节 传统运行机制与项目法施工运行机制的差异 | 第27-28页 |
| 一、施工企业传统运行机制特征 | 第27页 |
| 二、项目法施工的运行机制的特征 | 第27-28页 |
| 第二节 项目法施工管理的运行机制建设 | 第28-30页 |
| 一、项目法施工管理的制度与设施保障 | 第28-29页 |
| 二、项目法施工的内在动力机制 | 第29-30页 |
| 第三节 项目法施工的运行 | 第30-33页 |
| 一、项目法施工运行涉及的要素 | 第30-32页 |
| 二、项目管理的运行 | 第32-33页 |
| 第四章 项目法施工的组织体系 | 第33-46页 |
| 第一节 项目法施工组织系统概念及其建立原则 | 第33-35页 |
| 一、企业组织系统的概念与基本内容 | 第33-34页 |
| 二、企业组织体系的建立原则 | 第34-35页 |
| 第二节 我国施工企业传统组织系统的转换 | 第35-37页 |
| 一、我国施工企业传统组织系统的特征 | 第35-36页 |
| 二、项目法施工模式下施工企业组织系统的转换 | 第36-37页 |
| 第三节 项目法施工的组织系统 | 第37-40页 |
| 一、施工企业决策层 | 第37-38页 |
| 二、施工企业管理层 | 第38-39页 |
| 三、作业层 | 第39-40页 |
| 第四节 适应项目法施工的企业组织形式 | 第40-46页 |
| 一、施工企业矩阵组织形式的基本点 | 第40-42页 |
| 二、施工企业矩阵组织形式下的两层分开 | 第42-43页 |
| 三、企业矩阵组织形式的运行 | 第43-44页 |
| 四、项目的组织管理 | 第44-46页 |
| 第五章 项目法实施过程中的难点问题及解决方案 | 第46-56页 |
| 第一节 房地产项目管理的常见问题 | 第46-50页 |
| 一、工程开工前不作可行性研究，或把可行性研究做成可批性研究 | 第46页 |
| 二、市场定位不准、创新能力不足 | 第46-47页 |
| 三、为降低成本，设计单位选择不合理，捡了芝麻丢了西瓜 | 第47-48页 |
| 四、为求解决资金压力等，错误选择施工单位，既不能保证工期，又不能保证质量 | 第48-50页 |
| 五、维修组织混乱，施工单位保驾不及时 | 第50页 |
| 第二节 解决方案 | 第50-56页 |
| 一、认真做好工程开工前的可行性研究 | 第50-51页 |
| 二、加强房地产开发项目市场定位工作 | 第51页 |
| 三、严把设计关 | 第51-52页 |
| 四、规范招投标，选择适合的施工单位，强化项目管理，确保工程质量 | 第52-55页 |
| 五、加强售后服务 | 第55-56页 |
| 第六章 项目法施工的实践效果及发展方向 | 第56-59页 |
| 第一节 项目法施工的实践效果和经验 | 第56-57页 |
| 一、项目法施工的实践效果 | 第56页 |
| 二、项目法施工的经验 | 第56-57页 |
| 第二节 项目法施工的发展方向 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
