| 前 言 | 第1-5页 |
| 摘 要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 项目介绍 | 第7-13页 |
| 第一节 项目本身介绍 | 第7-8页 |
| 一、 本项目的情况: | 第7-8页 |
| 二、 邯郸市介绍 | 第8页 |
| 第二节 投资方介绍 | 第8-12页 |
| 一、 RM集团介绍 | 第9页 |
| 二、 ABC公司介绍 | 第9-11页 |
| 三、 温州民营经济地域特点 | 第11页 |
| 四、 RM集团的企业文化和经营特点 | 第11-12页 |
| 第三节 项目推进情况 | 第12-13页 |
| 第二章 综合分析 | 第13-26页 |
| 第一节 房地产业特点 | 第13-14页 |
| 一、 房地产行业特点 | 第13-14页 |
| 二、 房地产开发项目的特点 | 第14页 |
| 第二节 宏观状况分析(G-PEST) | 第14-16页 |
| 一、 地理位置分析(Geography) | 第14-15页 |
| 二、 政治环境分析(Politics) | 第15页 |
| 三、 自然环境分析(Environment) | 第15-16页 |
| 四、 社会环境分析(Society & Culture) | 第16页 |
| 五、 技术环境分析(Technology) | 第16页 |
| 第三节 竞争环境分析 | 第16-19页 |
| 一、 供应商 | 第17页 |
| 二、 客户 | 第17-18页 |
| 三、 现有竞争者 | 第18页 |
| 四、 潜在进入者 | 第18页 |
| 五、 替代品的威胁 | 第18-19页 |
| 第四节 SWOT分析 | 第19-26页 |
| 一、 优势 | 第19-20页 |
| 二、 劣势 | 第20-23页 |
| 三、 机会 | 第23-24页 |
| 四、 威胁 | 第24-26页 |
| 第三章 解决方案 | 第26-48页 |
| 第一节 决策机制(公司治理) | 第26-27页 |
| 一、 完善公司治理机制 | 第26-27页 |
| 二、 推广到集团 | 第27页 |
| 第二节 项目的具体运做 | 第27-44页 |
| 一、 市场细分 | 第27-28页 |
| 二、 供需缺口的分析: | 第28-38页 |
| 三、 消费者分析 | 第38-39页 |
| 四、 产品的定位 | 第39-40页 |
| 五、 营销组合 | 第40-43页 |
| 六、 营销方案的制定 | 第43-44页 |
| 第三节 项目的实施 | 第44-48页 |
| 一、 项目的运行 | 第44-46页 |
| 二、 项目融资 | 第46-47页 |
| 三、 前期的销售代理 | 第47页 |
| 四、 财务分析 | 第47-48页 |
| 结 束 语 | 第48-49页 |
| 致 谢 | 第49-50页 |
| 参考文献和资料 | 第50页 |