| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-26页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究的目的及意义 | 第9-10页 |
| ·研究的目的 | 第9页 |
| ·学术意义 | 第9页 |
| ·实用意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究成果综述 | 第10-20页 |
| ·国外研究成果综述 | 第10-17页 |
| ·国内研究成果综述 | 第17-20页 |
| ·论文研究的技术路线及方法 | 第20-21页 |
| ·论文研究的技术路线 | 第20-21页 |
| ·论文研究的方法 | 第21页 |
| ·重要名词解释 | 第21-22页 |
| ·本文研究的难点、重点和创新之处 | 第22页 |
| ·研究难点 | 第22页 |
| ·研究重点 | 第22页 |
| ·本研究的创新之处 | 第22页 |
| ·文章的框图 | 第22-26页 |
| 2 重庆市国有企业核心员工激励管理研究 | 第26-49页 |
| ·重庆市国有企业核心员工需要特征的研究 | 第26-38页 |
| ·需要是激励员工的源泉 | 第26-28页 |
| ·国有企业核心员工不同类型需要的比较分析 | 第28-31页 |
| ·不同类型核心员工需要状况的对比分析 | 第31-35页 |
| ·重庆市国有企业核心员工与一般员工需要对比分析 | 第35-36页 |
| ·重庆市国有企业核心员工与民营企业与核心员工需要对比分析 | 第36-38页 |
| ·重庆市国有企业核心员工工作期望分析 | 第38-39页 |
| ·重庆市国有企业核心员工的离职原因分析 | 第39-42页 |
| ·离职内部诱因分析 | 第39-41页 |
| ·离职外部诱因分析 | 第41-42页 |
| ·重庆市国有企业核心员工的满意度分析 | 第42-46页 |
| ·核心员工满意度研究的意义 | 第42-43页 |
| ·核心员工满意度情况实证分析 | 第43-46页 |
| ·国有企业核心员工对企业现有激励措施的评价分析及原因分析 | 第46-49页 |
| ·核心员工相对最重视的5 项激励因素 | 第46-47页 |
| ·核心员工与一般员工对企业现有激励措施的看法 | 第47-49页 |
| 3 重庆市国有企业核心员工激励制度现状与问题诊断 | 第49-53页 |
| ·国有企业核心员工激励实施的基本状况 | 第49-50页 |
| ·国有企业核心员工激励的主要问题 | 第50-53页 |
| 4 重庆市国有企业核心员工激励管理对策 | 第53-64页 |
| ·激励的原则 | 第53-55页 |
| ·激励公正性的原则 | 第53-54页 |
| ·物质激励与精神激励相结合的原则 | 第54页 |
| ·自我动力与超我动力相协调原则 | 第54页 |
| ·正激励与负激励相结合的原则 | 第54-55页 |
| ·区别对待适度激励和奖惩适度的原则 | 第55页 |
| ·市场原则和公平准则 | 第55页 |
| ·长期激励和短期激励相结合原则 | 第55页 |
| ·核心员工的激励手段和方法 | 第55-56页 |
| ·目标激励 | 第55-56页 |
| ·奖励激励 | 第56页 |
| ·工作激励 | 第56页 |
| ·培训激励 | 第56页 |
| ·榜样激励 | 第56页 |
| ·情感激励 | 第56页 |
| ·股权激励 | 第56页 |
| ·核心员工激励的三个重要任务 | 第56-59页 |
| ·做好核心员工激励的前提,是实施职务分析 | 第56-57页 |
| ·要建立合理的绩效评估体系,才能做好核心员工激励工作 | 第57-59页 |
| ·设计科学、合理的薪酬制度,有效地激励核心员工 | 第59页 |
| ·激励措施的提出 | 第59-64页 |
| ·提高核心员工的物质待遇 | 第59-60页 |
| ·加强对核心员工的职业生涯规划 | 第60-61页 |
| ·重视满足核心员工高层次需要,进行核心员工参与激励 | 第61-62页 |
| ·进一步尊重核心员工,赢得核心员工的信任和支持 | 第62页 |
| ·培育积极向上的企业文化 | 第62-63页 |
| ·关心核心员工生活 | 第63页 |
| ·改善核心员工的工作环境 | 第63-64页 |
| 5 结论及建议 | 第64-66页 |
| ·研究结论 | 第64页 |
| ·进一步研究的建议 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 附录 | 第70-74页 |
| 独创性声明 | 第74页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第74页 |
